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  薪資往往代表著一個(gè)人的實(shí)力及職場(chǎng)的綜合能力（給企業(yè)帶來(lái)的效益），你是否曾經(jīng)思考過(guò)：如果給我一份年薪20萬(wàn)的工作，我能否勝任？事實(shí)上企業(yè)在為員工評(píng)估薪資和職位時(shí)，都參考了所謂的業(yè)績(jī)考核或者勝任力模型的東西。工作表現(xiàn)出色并且勝任力模型證明你能夠勝任，則會(huì)有職位和薪資上的提升；相反，勝任不了更高的工作壓力，則會(huì)原地踏步（即使職位和薪資提升了，也會(huì)面臨彼得原理，讓你覺(jué)得干不下去）。

那么到底年薪10萬(wàn)、30萬(wàn)、50萬(wàn)的員工，工作中的差距在哪里？

一、年薪10萬(wàn)和30萬(wàn)的差距，在于思考！

  年薪10萬(wàn)的專員和小主管在最基礎(chǔ)的執(zhí)行上可以做到非常出色，但是他們最欠缺的是對(duì)工作的思考，而不是單純地去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的事。專員和主管基本還處在比較基層的崗位，日常基礎(chǔ)執(zhí)行工作就耗費(fèi)了很多時(shí)間，很多人在把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成就欣然滿足了，當(dāng)才剛剛成為你往上走的一步墊腳石，想成為年薪30萬(wàn)的級(jí)別，你還需要很長(zhǎng)的一段路要走。

年薪30萬(wàn)，一般為經(jīng)理級(jí)別，想要達(dá)到這個(gè)層次，你需要檢驗(yàn)自己是否具備下面的素質(zhì)：

1、除了最基本的專業(yè)執(zhí)行能力，更需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)挖掘團(tuán)隊(duì)的人才。

2、單獨(dú)負(fù)責(zé)項(xiàng)目，對(duì)工作的各個(gè)流程和結(jié)果KPI考核負(fù)責(zé)任，這個(gè)最需要花更多的時(shí)間在思考工作方法、策略，而不是單純的執(zhí)行。

3、制定策略，可以協(xié)調(diào)各種資源（人力、財(cái)力、其他資源等）

二、 年薪30萬(wàn)和50萬(wàn)的差距，在于戰(zhàn)略！

  大家身邊肯定也聽(tīng)說(shuō)過(guò)，有些人在經(jīng)理的職位上做了好多年，卻也升不了總監(jiān)，工作中明明可以獨(dú)當(dāng)一面，工作能力也非常被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，但為什么升職加薪這么難？會(huì)被空降的總監(jiān)代替？

  年薪在50萬(wàn)一定需要做到了總監(jiān)的級(jí)別了，這時(shí)候在崗位中的工作更具備全局性，并且他所作的一切工作都會(huì)對(duì)公司具有重要影響力，所以這時(shí)需要具備以下素質(zhì)：

1、單獨(dú)的項(xiàng)目工作信手拈來(lái)，小菜一碟。

2、對(duì)整個(gè)行業(yè)具有深刻理解，能夠站在更高的角度上理解工作，并能夠?qū)Σ块T(mén)工作做出整體戰(zhàn)略部署，這個(gè)也是總監(jiān)和經(jīng)理的最大區(qū)別。

3、擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)性，有強(qiáng)大的計(jì)劃性。

  建議剛剛參加工作的新人，在自己的本職工作之余，積極地去思考自己的工作，為什么要做這個(gè)工作？如何能夠更優(yōu)地工作？要將項(xiàng)目做好，都需要那些資源，如何來(lái)實(shí)現(xiàn)？崗位上已經(jīng)處于中層小領(lǐng)導(dǎo)的骨干，也需要把自己的目光放到更大的平臺(tái)，試想自己如果身處總監(jiān)的崗位會(huì)做出什么樣的思考和判斷，你會(huì)看到更加遠(yuǎn)大的風(fēng)景和世界。

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