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不管你學不學BIM，BIM首先作為一種工具手段和平臺，今后必然會成為選拔人才的一個硬性指標。而且這個選擇，不是僅限于技術人員的，而是全員覆蓋的。從這個意義上講，BIM不是你想不想學的事，你不學，等于放棄你未來競爭和生存的機會。你以前做其他，可能體會沒這么多，自從在BIM實施推廣后，將會有更多體會和認識。退一萬步講，不為企業，也是為了自己。基于BIM必然會產生很多新的工作機會，衍生出很多BIM工作崗位。建筑業從業人員需要提前預知和了解，先行一步，無論是具體的軟件學習上，還是BIM整體實施的思維訓練上，及早將BIM與個人職業規劃聯系起來，這樣才能在這場BIM浪潮中始終有自己清晰的奮斗目標和方向。

就目前來看，筆者以為今后3~5年內仍然是國內BIM百花齊放百家爭鳴的時代，各家咨詢公司、各家軟件廠商都在大力按照自己的思路去研發BIM、推廣BIM，同時隨著國家標準的逐步出臺、各家單位整合推廣BIM的意識逐步加強，BIM的大協同時代必然會來臨，未來有三類人才會首先逐步清晰并被企業所認可。

第一類是BIM建模人員(包括模型維護)。BIM的應用終究要從創建模型開始。所以無論是設計院，還是業主或者施工單位；無論是請外部的咨詢公司，還是培養自己的BIM團隊，模型的維護是必不可少的。經過專業培訓機構的系統培訓，就可以按照圖紙和要求進行建模了。

第二類是BIM的實施人才(信息化實施)。如果把BIM看作是一個信息化系統，那么需要實施人員去針對項目做出實施計劃，代表甲方與外部的合作單位進行溝通，組織協調相關專題會議，對實施計劃進行有效把控，確保基于項目的BIM實施計劃達到預期成果，同時還能總結出相應的實施經驗和思路。這類人才除了要掌握BIM相關的專業知識外，還要懂業務，同時具備管理的組織實施能力。通俗講，就是要學會在BIM技術與企業管理之間架起橋梁，學會用BIM 技術去實施項目管理。目前看，這類人才是最奇缺的。

第三類是高層次復合型BIM人才(BIM戰略總監或技術總監)。這一類人才是隨著BIM的協同應用價值發揮，站在企業信息化戰略高度，運用BIM系統能夠對企業的組織形態、崗位職責、工作流程進行再造和優化，屬于企業BIM戰略總監的級別。施工企業推進BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性應用、項目級應用、企業級應用。其實和上面三類人才進行對應，企業級應用層面就是我說的最后一類人才，從單純的生產力提升到最后生產關系的改造，必然會需要更高層次的復合型BIM人才。