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2015年一級建造師建筑工程考前預(yù)測試題二（3）
作者:魯班培訓(xùn) 來源:魯班培訓(xùn) 瀏覽: 添加日期：2015-09-15
【案例四】
背景資料：
某房屋建筑工程施工總承包企業(yè)通過招投標(biāo)方式承建了城區(qū) A 住宅樓工程，工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上 17 層，地下 1 層，總建筑面積 16780m2。該工程采取施工總承包方式。施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件一：工程中標(biāo)后，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人考慮到同城區(qū)的 B 工程已臨近竣工階段（正在進行竣工預(yù)驗收和編制竣工驗收資料），經(jīng)征得 A、B 工程建設(shè)單位同意，選派 B 工程項目經(jīng)理兼任 A 工程的項目經(jīng)理工作。
事件二：在施工期間，為了節(jié)約成本，項目經(jīng)理安排將現(xiàn)場污水直接排入鄰近的河流。在澆筑樓板混凝土過程中，進行 24h 連續(xù)澆筑作業(yè)，引起了附近居民的投訴。
事件三：承包商在工程開工前向監(jiān)理工程師提交了如圖所示的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并說明計劃中各項工作均按最早開始時間安排作業(yè)。圖中箭線下方數(shù)據(jù)為持續(xù)時間（單位：周）；箭線上方括號外字母為工作名稱，括號內(nèi)數(shù)據(jù)為預(yù)算費用（單位：萬元）。監(jiān)理工程師審查后批準(zhǔn)了該計劃。
在工程施工到第 5 周末檢查進度結(jié)果為：工作 A 全部完成；工作 B 完成了 4 周的工程量；工作 C 完成了 2 周的工程量；工作 D 完成了 1 周的工程量；其余工作均未開始作業(yè)。
事件四：墻體節(jié)能采用保溫漿料，在施工中制作了標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試塊。
事件五：主體結(jié)構(gòu)施工時施工單位對框架柱圖紙復(fù)核后，發(fā)現(xiàn)配筋確有問題，此時部分框架柱已施工完成，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商，決定對框架柱進行加固處理。工程師口頭告知 A 公司加固處理方法，要求 A 公司按此方法加固即可。
問題：
1.事件一中該施工企業(yè)是否可以選派 B 工程的項目經(jīng)理擔(dān)任 A 工程項目經(jīng)理？請說明理由。
2.事件二中發(fā)生了哪幾種環(huán)境污染形式？工程施工中可能造成環(huán)境污染的形式還有哪些？在施工過程中項目經(jīng)理部應(yīng)如何預(yù)防此類投訴事件的發(fā)生？
3.事件三中請根據(jù)第 5 周末的檢查結(jié)果，按照最早開始時間繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖與前鋒線，并指出指出哪項工作產(chǎn)生了進度拖延？拖延時間是多少？如果后續(xù)工作不做調(diào)整，該工程的工期可能會延長多長時間？請計算第 5 周末的計劃完成工作預(yù)算成本（BCWS）、已完成工作預(yù)算成本（BCWP）。
4.事件三中如果該工程施工到第 5 周末的實際成本支出（ACWP）為 24.5 萬元，請計算該工程的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），并說明費用和進度狀況。如果該工程的工期不允許拖延，可以在后續(xù)的哪幾項工作上采取加快施工進度措施。
5.事件四中有何不妥，并寫出正確的做法。保溫漿料試塊應(yīng)測定哪些指標(biāo)？
6.事件五中有何不妥，請寫出正確做法。對施工單位造成的損失能否提出索賠？
【案例五】
背景資料：
某市準(zhǔn)備建設(shè)一座圖書館工程，建筑面積為 8000m2，預(yù)計投資約 1200 萬元，由于屋架跨度 28m，設(shè)計采用鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，建設(shè)工期為 12 個月，工程采用公開招標(biāo)方式確定承包商。建設(shè)單位為節(jié)約開支，決定自行招標(biāo)，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門提出招標(biāo)申請，得到批準(zhǔn)，建設(shè)單位依照法定程序進行公開招標(biāo)。
事件一：建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)專家建議，要求參加投標(biāo)單位的主體具備房建資質(zhì)不得低于二級。擬參加本項工程投標(biāo)的五家單位中，A、B、E 單位為房建二級資質(zhì)，C 單位為房建三級資質(zhì)，D 單位為房建一級資質(zhì)，C 單位的法定代表人為建設(shè)行政主管部門某主要領(lǐng)導(dǎo)的同學(xué)，經(jīng) C 單位法定代表人私下運作，建設(shè)單位同意讓 C 單位和 B 單位組成聯(lián)合體承包工程，并向 B 單位暗示，如果不接受此聯(lián)合方案，將不考慮 B 單位中標(biāo)。
B 單位無奈同意與 C 單位組成聯(lián)合體投標(biāo)承包該工程，并將部分工程交由 C 單位施工。后 B 單位和 C 單位聯(lián)合投標(biāo)成功。B 與建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工合同》，B 和 C 單位也簽訂了部分工程承包的協(xié)議。
事件二：在鋼網(wǎng)架總拼完成后，緊接著開始屋面工程。屋面工程完成后，監(jiān)理工程師對下弦中央點處撓度值進行實測實量，滿足設(shè)計要求，監(jiān)理工程師驗收通過、并簽字確認(rèn)。
事件三：施工過程中由于設(shè)計變更新增了保溫屋面項目，原報價文件中沒有相應(yīng)單價，根據(jù)合同約定，綜合單價允許偏差 15%，原報價浮動率為 10%，根據(jù)施工圖預(yù)算該項目單價為 275 元/m2，監(jiān)理工程師根據(jù)自己的經(jīng)驗提出了一個建議價格 205 元/m2，施工單位認(rèn)為價格太低不予接受，雙方進行了談判。
事件四：項目經(jīng)理部為了搞好現(xiàn)場管理，加快施工進度，制定了一系列管理制度，并從現(xiàn)場實際條件出發(fā)，作了以下幾項的具體安排：按照文明施工檢查的項目，在已經(jīng)完成了現(xiàn)場圍擋、封閉管理、材料堆放、現(xiàn)場防火、施工現(xiàn)場標(biāo)牌的基礎(chǔ)上，對其他未完成的項目要求完善；因臨時建筑不足，安排部分工人住在已建成的該工程地下室內(nèi)。
事件五：為了搶工期，施工單位擬盡早拆除模板，進入后續(xù)施工，監(jiān)理工程師以施工單位上報模板專項施工方案中缺少模板拆除相關(guān)內(nèi)容為由，不予批準(zhǔn)。
事件六：在基坑施工過程中，由于業(yè)主設(shè)計變更，造成暫停施工 2 個月。施工總承包 5 內(nèi)提出了索賠報告，索賠工期 2 個月，索賠費用 34.55 萬元。索賠費用經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)核實，人工窩工費 18 萬元，機械租賃費用 3 萬元，管理費 2萬元，保函手續(xù)費 0.1 萬元，資金利息 0.3 萬元，利潤 0.69 萬元，專業(yè)分包停工損失費 9 萬元，規(guī)費 0.47 萬元，稅金 0.99萬元。經(jīng)審查，建設(shè)單位同意延長工期 2 個月；除同意支付人員窩工費、機械租賃費外，不同意支付其他索賠費用。
問題：
1.事件一中本案建設(shè)單位準(zhǔn)備自行招標(biāo)，必須滿足什么條件？B 和 C 單位組成的聯(lián)合體投標(biāo)是否有效，為什么？上述招標(biāo)及后續(xù)施工過程中，有哪些不合法的問題？并分別給出理由。
2.事件二中監(jiān)理工程師對屋架的驗收檢測存在哪些不妥？為什么？指出檢測結(jié)果的合格標(biāo)準(zhǔn)。
3.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》事件三中保溫屋面綜合單價應(yīng)確定為多少？（保留兩位小數(shù)）
4.事件四中市區(qū)主要路段的工地現(xiàn)場圍擋設(shè)置高度應(yīng)是多高？未完成的文明施工檢查項目還有哪些？項目經(jīng)理部對工人的住宿安排合理嗎？請說明理由。施工現(xiàn)場總平面管理的總體要求是什么？
5.說明事件五中模板拆除的時機及拆除順序和方法有何規(guī)定？
6.事件六中列式計算建設(shè)單位應(yīng)該支付的索賠費用是多少萬元。（保留兩位小數(shù)）
參考答案
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、案例分析題
【案例一】
1.事件一中，地下部分適合采用等節(jié)奏流水施工。
流水步距：K=2
工期 T 地下=ΣK+Tn=（2+2+2）+2×4=14 周。
地上部分適合采用成倍節(jié)拍流水施工。
施工過程：N=3
施工段數(shù)：M=4
流水步距：K=最大公約數(shù)（4，4，2）=2 周
幻燈片 40
專業(yè)隊數(shù)：
b1=4/2=2
b2=4/2=2
b3=2/2=1
總隊數(shù) N=5
工期 T 地下=（M+N-1）×K=（4+5-1）×2=16 周
2.地上地下部分綜合流水可以按照成倍節(jié)拍流水組織。
流水步距：K=最大公約數(shù)（2，2，2，2，4，4，2）=2 周
專業(yè)隊數(shù)：N=9
工期 T 地下=（M+N-1）×K=（4+9-1）×2=24 周
工程整體整體施工進度計劃如下圖所示：
3.事件二中專項方案編寫審批程序不妥當(dāng)。理由是：該工程基坑開挖深度 4.2m，要編寫專項方案，但不需要進行專家論證，根據(jù)相關(guān)規(guī)定應(yīng)該由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽字后方可實施。
專項方案內(nèi)容不完整。還需補充：組織機構(gòu)、安全措施、應(yīng)急方案、規(guī)章制度。
4.事件三中不妥之處有：
（1）制定了應(yīng)急處置方案不妥。
理由：針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險源和應(yīng)急保障應(yīng)該制定專項應(yīng)急預(yù)案。
（2）邀請了公司總工進行了論證不妥。
理由：參見單位相關(guān)人員不能作為專家進行論證。
（3）在開工前組織了一次演練。
理由：專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該至少每年組織一次演練。
【案例二】
1.事件一不妥之處：
（1）總承包單位不能拒絕分包單位的索賠事宜。
正確做法：總承包單位接收索賠，再由總承包單位向建設(shè)單位索賠。
（2）總承包單位認(rèn)為 A 分包工程安全管理屬專業(yè)分包的責(zé)任，非總承包的單位責(zé)任范圍不妥。
正確做法：總承包單位應(yīng)按照建設(shè)單位的要求加強對分包單位的管理，并對分包工程承擔(dān)連帶責(zé)任。
（3）總承包單位認(rèn)為分包單位把資料直接交給建設(shè)單位不妥。
正確做法：總承包單位接收，并統(tǒng)一上報建設(shè)單位。
2.應(yīng)該采用因素分析法。
3.事件三有下列不妥之處：
（1）總承包單位對水泥的抗折強度、抗壓強度進行了復(fù)試；
正確做法：總承包單位應(yīng)對水泥的抗折強度、抗壓強度、安定性、凝結(jié)時間進行復(fù)試；
（2）進行了一組復(fù)試；
正確做法：應(yīng)進行兩個批次復(fù)試；
（3）建設(shè)單位認(rèn)為是總承包單位作的復(fù)試，質(zhì)量責(zé)任應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)。
正確做法：項目的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責(zé)任，質(zhì)量責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。
4.實行備案證明管理的材料還應(yīng)有：砌墻材料、石材、膠合板、鋼材、水泥。
【案例三】
1.本溝槽開挖深度為 5.6m。本工程屬于中型工程，一般工業(yè)與民用建筑 5-25 層是中型工程。
2.事件一錯誤之處：
（1）溝槽擬采用機械開挖至設(shè)計標(biāo)高。
正確做法：在開挖到設(shè)計標(biāo)高以上 200~300，停止機械開挖，用人工挖到設(shè)計標(biāo)高。
（2）澆筑混凝土基礎(chǔ)混凝土直接從商品混凝土輸送車上卸料到坑底。
正確做法：從槽頂?shù)讲鄣赘叨葹?5.6m，骨料粒徑大于 25mm，大于 3m 自由傾落高度時，應(yīng)該采用串筒、溜管、溜槽下落，防止產(chǎn)生離析。
支護體系施工順序：3→4→1→5→2
支護體系拆除順序：2→5→1→4→3
3.事件二屬于一般事故。
事故處理的不妥之處：
（1）清理工作完成后，項目部把事故和處理情況匯報至上級主管部門。正確做法：現(xiàn)場人員應(yīng)該立即向本單位負(fù)責(zé)人報告，單位負(fù)責(zé)人 1h 內(nèi)向縣級建設(shè)行政主管部門和相關(guān)部門上報安全事故。
（2）將吊車拖離現(xiàn)場，用了兩天時間對溝渠進行清理加固。正確做法：應(yīng)該妥善保管現(xiàn)場。
4.事件三中：
（1）玻璃實際修復(fù)費用的索賠請求符合約定。
理由：不可抗力發(fā)生后，工程本身的損害所造成的經(jīng)濟損失由發(fā)包方承擔(dān)。
（2）臨時設(shè)施損失、停窩工損失費的索賠請求不符合約定。
理由：不可抗力發(fā)生后，停工損失由承包人承擔(dān)。
【案例四】
1.該施工企業(yè)不可以選派 B 工程的項目經(jīng)理擔(dān)任 A 工程項目經(jīng)理。
理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，同一個建造師不能同時兼任兩個項目的項目經(jīng)理。
2.事件二中發(fā)生的環(huán)境污染形式：水污染、噪音污染；工程施工中可能造成環(huán)境污染的形式還有：空氣污染、固體廢棄物污染。
在施工過程中項目經(jīng)理部要預(yù)防此類投訴事件的發(fā)生應(yīng)該：
（1）施工現(xiàn)場的攪拌機、固定式混凝土輸送泵、電鋸、大型空氣壓縮機等強噪聲機械設(shè)備應(yīng)搭設(shè)封閉式機械棚，并盡可能離居民區(qū)遠(yuǎn)一些設(shè)置，以減少強噪聲的污染。
（2）盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的機械。
（3）凡在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，要嚴(yán)格控制施工作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過 22 時，早晨作業(yè)不早于6 時。特殊情況下需晝夜施工時，應(yīng)盡量采取降噪措施，并會同建設(shè)單位做好周圍居民的工作，同時報工地所在地的環(huán)保部門備案后方可施工。
（4）施工現(xiàn)場要嚴(yán)格控制人為的大聲喧嘩，增強施工人員防噪聲擾民的自覺意識。
（5）加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，要有專人監(jiān)測管理，并做好記錄。凡超過國家標(biāo)準(zhǔn)，要及時進行調(diào)整，
達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。
3.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖為：
工作 C、D 產(chǎn)生了進度拖延。工作 C 拖延了 1 周，工作 D 度拖延了 2 周。工期可能延長 1 周。
第 5 周末計劃完成工作預(yù)算成本（BCWS）=5+6+6+9=26 萬元
已完成工作預(yù)算成本（BCWP）=5+8+4+3=20 萬元
4.成本偏差（CV）=20-24.5=-4.5 萬元成本超支 4.5 萬元
進度偏差（SV）=20-26=-6 萬元進度拖后 6 萬元
如果該工程的工期不允許拖延，可以在工作 E、G 上采取加快進度措施。
5.事件四中不妥之處：墻體節(jié)能采用保溫漿料，在施工中制作了標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試塊。
正確做法：制作同條件養(yǎng)護試塊。
檢測指標(biāo)：導(dǎo)熱系數(shù)、干密度、壓縮強度。
6.事件五中工程師口頭告知 A 公司加固處理方法，要求 A 公司按此方法加固不妥。
正確做法：相關(guān)方共同研究處理方案，設(shè)計單位出具加固圖紙，工程師發(fā)出變更指示，施工單位組織施工，施工結(jié)束進行驗收。
對此造成的損失，施工單位可以提出索賠。理由：由于設(shè)計圖紙出現(xiàn)錯誤，非施工單位原因造成。
【案例五】
1.事件一中，根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第 12 條的規(guī)定，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜需具備兩個基本條件：
（1）具有編制招標(biāo)文件的能力
（2）具有組織評標(biāo)的能力。
B 和 C 單位組成的聯(lián)合體無效。
理由是：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方均應(yīng)具備招標(biāo)項目要求具備的相應(yīng)能力，同一專業(yè)的單位組成聯(lián)合體，按照資質(zhì)等價較低的單位確定資質(zhì)等級。本案項目中，B 和 C 單位的投標(biāo)聯(lián)合體不符合對投標(biāo)單位主體的資質(zhì)要求，所以是無效的。
事件一中招標(biāo)及后續(xù)施工過程中有下列不合法的問題：
（1）該項目的建設(shè)單位強令指示 B 和 C 單位組成聯(lián)合體投標(biāo)；
理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人不得強制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，排斥了其他投標(biāo)人可能的中標(biāo)機會。
（2）建設(shè)單位向 B 單位暗示；
理由：招標(biāo)人不得與投標(biāo)人存在串通行為，屬不正當(dāng)競爭行為。
（3）B 單位與建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工合同》；
理由：聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同。
（4）B 和 C 單位中標(biāo)后簽訂部分工程承包協(xié)議；
理由：聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)前簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，明確約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任，并提交給招標(biāo)人。而不是事后簽訂部分工程承包協(xié)議。
2.事件二中，不妥之處：
（1）驗收檢測次數(shù)不正確
理由：在鋼網(wǎng)架總拼完成后及屋面工程完成后應(yīng)分別測量其撓度值，而案例中僅檢測了后一次。
（2）驗收檢測方法不正確
理由：本工程鋼網(wǎng)架跨度達(dá) 28m，按相關(guān)規(guī)范要求，24m 跨度以上的鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，應(yīng)測量下弦中央一點及各向下弦跨度的四等分點。
檢測結(jié)果的合格標(biāo)準(zhǔn)：所測的撓度值不應(yīng)超過相應(yīng)設(shè)計值的 1.15 倍。
3.事件三中，P0=275×（1-15%）×（1-10%）=210.38 元/m2＞P1=205 元/m2，故應(yīng)該取為 210.38 元/m2。
4.事件四中市區(qū)主要路段的工地現(xiàn)場圍擋設(shè)置高度應(yīng)不低于 2.5 米。
未完成的文明施工檢查項目還有：現(xiàn)場宿舍、治安綜合治理、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)等。
項目經(jīng)理部對工人的住宿安排不合理。理由是：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，在建工程不能住人。
總平面圖管理的基本要求是：滿足施工需求、現(xiàn)場文明、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益、綠色環(huán)保。
5.事件五中模板拆除的時機：
（1）不承重的側(cè)模板，包括梁、柱、墻的側(cè)模板，只要混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損，即可進行拆除；
（2）承重模板，包括梁、板等水平結(jié)構(gòu)構(gòu)件的底模，應(yīng)在與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護的試塊強度達(dá)到規(guī)定要求時，方可拆除。
各類模板拆除的順序和方法：應(yīng)根據(jù)模板設(shè)計的要求進行；如果模板設(shè)計無要求時，可按先支后拆，后支的先拆，先拆非承重的模板，后拆承重的模板及支架的順序進行。
6.事件六中建設(shè)單位應(yīng)該支付的索賠費用=人工窩工費+機械租賃費用+管理費+保函手續(xù)費+資金利息+專業(yè)分包停工損失費=18+3+2+0.1+0.3+9=32.40 萬元
