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2015年一級(jí)建造師建筑工程考前預(yù)測(cè)試題一(3)
作者:魯班培訓(xùn) 來(lái)源:魯班培訓(xùn) 瀏覽: 添加日期：2015-09-15
【案例三】
背景資料：
某新建工業(yè)廠區(qū)，地處大山腳下，總建筑面積 16000m2，其中包含一幢六層辦公樓工程，施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：
事件一：連續(xù)幾天的大雨引發(fā)山體滑坡，導(dǎo)致材料庫(kù)房垮塌，造成 1 人當(dāng)場(chǎng)死亡，7 人重傷。施工單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，立即組織相關(guān)人員召開(kāi)緊急會(huì)議，要求迅速查明事故原因和責(zé)任，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則處理；4 小時(shí)候向相關(guān)部門(mén)遞交了 1 人死亡的事故報(bào)告，事故發(fā)生后第 7 天和第 32 天分別有 1 人在醫(yī)院搶救無(wú)效死亡，其余 5 人康復(fù)出院。
事件二：考慮到辦公樓用電負(fù)荷較小，且施工組織僅需要 6 臺(tái)臨時(shí)用電設(shè)備。該施工單位依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》編制了《安全用電和電器防火措施》，決定不單獨(dú)設(shè)置總配電箱，直接從廠區(qū)總配電箱引出分配電箱，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備直接從分配電箱連接供電。項(xiàng)目經(jīng)理安排了一名有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械工進(jìn)行用電管理。開(kāi)工后，監(jiān)理工程師對(duì)臨時(shí)用電管理進(jìn)行檢查，認(rèn)為存在不妥，指令整改。
事件三：辦公樓一樓大廳支模高度為 9m，施工單位編制了模架施工專(zhuān)項(xiàng)方案并經(jīng)審批后，及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)方案專(zhuān)家論證。論證會(huì)由總監(jiān)理工程師組織，在行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家?guī)熘谐槌?5 名專(zhuān)家，其中 1 名專(zhuān)家是該工程設(shè)計(jì)單位的總工程師，建設(shè)單位沒(méi)有參加論證會(huì)。
事件四：施工總承包單位為加快施工進(jìn)度，土方采用機(jī)械一次開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高；租賃了 30 輛特種渣土運(yùn)輸汽車(chē)外運(yùn)土方，在城市道路路面遺撒了大量渣土；用于墊層的 2：8 灰土提前 2 天攪拌好備用。
問(wèn)題：
1.事件一中，施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告事故的做法是否正確？應(yīng)該補(bǔ)報(bào)死亡人數(shù)幾人？事故處理的“四不放過(guò)”原則是什么？
2.事件二中臨時(shí)用電管理中的不妥之處，并分別給出正確做法。
3.分別指出事件三中的錯(cuò)誤做法，并說(shuō)明理由。
4.分別指出事件四中施工單位做法的錯(cuò)誤之處，并說(shuō)明正確做法。
【案例四】
背景資料：
某工程基坑深 8 米，支護(hù)采用樁錨體系，樁數(shù)共計(jì) 200 根。基礎(chǔ)采用泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，工程樁共計(jì) 400 根，毗鄰基坑?xùn)|側(cè) 12m 處有密集居民區(qū)，居民區(qū)和基坑之間的道路下 1.8m 處埋設(shè)有市政管道。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件一：施工總承包單位完成樁基工程后，將深基坑支護(hù)工程的設(shè)計(jì)委托給了專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位，并自行決定將基坑支護(hù)和土方開(kāi)挖工程分包給了一家專(zhuān)業(yè)分包單位施工。專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報(bào)告完成了基坑支護(hù)設(shè)計(jì)后，即將設(shè)計(jì)文件直接給了專(zhuān)業(yè)分包單位。專(zhuān)業(yè)分包單位在收到設(shè)計(jì)文件后編制了基坑支護(hù)工程和降水工程專(zhuān)項(xiàng)施工組織方案，方案經(jīng)施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后即由專(zhuān)業(yè)分包單位組織了施工。
事件二：在施工過(guò)程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，土方開(kāi)挖到接近基坑設(shè)計(jì)標(biāo)高（自然地坪下 8.5mm），總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)重力墻支護(hù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了較大位移，基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書(shū)面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現(xiàn)場(chǎng)施工人員查明原因后再恢復(fù)施工。但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正常現(xiàn)象沒(méi)有予以理睬。
不久基坑發(fā)生了嚴(yán)重坍塌，并造成 4 名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救 3 人死亡，1 人重傷。事故發(fā)生后，專(zhuān)業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)上報(bào)了事故情況，經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是由于地質(zhì)勘察資料中未表明地下存在古河道，基坑支護(hù)設(shè)計(jì)中未能考慮這一因素而造成的。事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失 80 萬(wàn)元，于是專(zhuān)業(yè)分包單位要求設(shè)計(jì)單位賠償事故損失 80 萬(wàn)元。
事件三：在樁基施工過(guò)程中發(fā)生了塌孔現(xiàn)象。
事件四：主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織了主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。
事件五：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部編制的材料需要量計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)條件，材料采購(gòu)部門(mén)選擇了合格供應(yīng)商。
事件六：項(xiàng)目需要水泥共計(jì) 24000 噸，材料采購(gòu)部門(mén)提出了兩種采購(gòu)方案：方案一：以半個(gè)月為單位采購(gòu)周期，一次采購(gòu)費(fèi)用為 60 元，水泥單價(jià) 180 元／t，倉(cāng)庫(kù)年保管率 3.5%。方案二：以一個(gè)月為單位采購(gòu)周期，一次采購(gòu)費(fèi)用為 62元，水泥單價(jià) 170 元／t，倉(cāng)庫(kù)年保管率 3%。
問(wèn)題：
1.事件一中存在哪些不妥？并分別說(shuō)明正確做法。
2.事件二中重力墻支護(hù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大位移的應(yīng)急處理措施有哪些？分別指出事件二中有哪些不妥？并分別說(shuō)明正確做法。
3.分析事件三中灌注樁塌孔現(xiàn)象產(chǎn)生的原因和防治措施。
4.事件四中有何不妥，并說(shuō)明主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收組織及參與人員。
5.事件五中在材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)如何選擇分供方？
6.根據(jù)事件六提供的資料，通過(guò)計(jì)算決定應(yīng)選擇哪一種采購(gòu)方案？
【案例五】
背景資料：
某寫(xiě)字樓過(guò)程，項(xiàng)目建設(shè)單位自行組織招標(biāo)，某施工單位中標(biāo)，建筑面積為 43260 ㎡，與招標(biāo)人簽訂了合同。合同工期 330 日歷天，2011 年 9 月 1 日開(kāi)工。
事件一：招標(biāo)過(guò)程中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦為其指定了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)；A 企業(yè)在投標(biāo)當(dāng)年發(fā)生了重大安全事故，評(píng)標(biāo)委員會(huì)決定取消其資格；B 和 C 企業(yè)是同一法人，兩單位均參加了投標(biāo)；D 投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間前撤回已提交的投標(biāo)文件并書(shū)面通知招標(biāo)人，但招標(biāo)人拒絕退還投標(biāo)保證金。
事件二：某施工總承包單位中標(biāo)，參照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同。總承包施工合同中約定當(dāng) A 分項(xiàng)工程、B 分項(xiàng)工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價(jià)結(jié)算，超出幅度大于 5%時(shí)按清單價(jià)的 0.9 倍結(jié)算，減少幅度大于 5%時(shí)按清單價(jià)的 1.1 倍結(jié)算。合同中還約定 C 分項(xiàng)工程為建設(shè)單位指定專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目。
分項(xiàng)工程 A、B 施工完成后，其相關(guān)參數(shù)統(tǒng)計(jì)如下表所示，造價(jià)工程師對(duì)此兩項(xiàng)進(jìn)行價(jià)款計(jì)算。
事件三：建設(shè)單位采購(gòu)的一批墻體砌塊經(jīng)施工總承包單位進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，墻體砌塊導(dǎo)熱性能指標(biāo)不符合設(shè)計(jì)文件要求。建設(shè)單位以指標(biāo)值超差不大為由，書(shū)面指令施工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。監(jiān)理單位對(duì)此事發(fā)出了整改通知，并報(bào)告了主管部門(mén)。地方行政主管部門(mén)依法查處了這一事件。
事件四：施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)（其中：人工費(fèi) 287.4 萬(wàn)元，材料費(fèi) 504.5 萬(wàn)元，機(jī)械使用費(fèi) 155.3 萬(wàn)元，施工措施費(fèi) 104.2 萬(wàn)元，施工管理費(fèi) 46.2 萬(wàn)元，稅金 30.6 萬(wàn)元），然后將成本預(yù)測(cè)結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
事件五：項(xiàng)目部根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理。
事件六：總工程師在檢查工程竣工驗(yàn)收條件時(shí)，確認(rèn)施工總承包單位已經(jīng)完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，有完整的技術(shù)檔案與施工管理資料，以及勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等參建單位分別簽署的質(zhì)量合格文件并符合要求，但還缺少部分竣工驗(yàn)收條件所規(guī)定資料。
問(wèn)題：
1.指出事件一中不妥之處，并分別寫(xiě)出理由。
2.事件二中 A 分項(xiàng)工程、B 分項(xiàng)工程單價(jià)是否需要調(diào)整？分別列式計(jì)算 A 分項(xiàng)工程、B 分項(xiàng)工程結(jié)算的工程價(jià)款（單位：元）。
3.依據(jù)《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》，當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)就事件三，可以對(duì)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位給予怎樣的處罰？
4.事件四中根據(jù)成本預(yù)測(cè)資料，計(jì)算該項(xiàng)目的直接成本（保留一位小數(shù)）。項(xiàng)目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括哪些？
5.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》請(qǐng)寫(xiě)出事件五中風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)容。
6.事件六中根據(jù)《建設(shè)工程檔案管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328），指出施工總承包單位還應(yīng)補(bǔ)充哪些竣工驗(yàn)收資料？
