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2015一級建造師《項(xiàng)目管理》第二章真題特訓(xùn)
作者:魯班培訓(xùn) 來源:魯班培訓(xùn) 瀏覽: 添加日期：2015-07-22
本章真題實(shí)訓(xùn)
一、單項(xiàng)選擇題
1．【2014年真題】實(shí)施性成本計劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用（ ）編制的施工成本計劃。
A．估算指標(biāo)
B．概算定額
C．施工定額
D．預(yù)算定額
【答案】C。
【解析】實(shí)施性成本計劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的。
2．【2014年真題】關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是（ ）。
A．施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算
B．施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢
C．施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程
D．施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)
【答案】C。
【解析】施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。故選項(xiàng)C正確。施工成本預(yù)測是在工程施工前對成本進(jìn)行的估算，它是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計。通過成本預(yù)測，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。故選項(xiàng)A、B、D錯誤。
3．【2013年真題】下列施工材料費(fèi)成本的控制中，可以影響材料價格的因素是（ ）。
A．材料領(lǐng)用的指標(biāo)
B．材料的投料計量
C．材料消耗量的大小
D．材料的采購運(yùn)輸
【答案】D。
【解析】材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等組成，因此，主要是通過掌握市場信息和應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。
4．【2013年真題】對總額1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬元，計劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績效指數(shù)為（ ）。
A．0．953
B．0．430
C．0．930
D．1．075
【答案】A。
【解析】費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)／已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=410／430=0．953。
5．【2012年真題】按建設(shè)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為（ ）等。
A．直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金
B.單位工程施工成本及分部(分項(xiàng))工程施工成本
C．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)
D．分部(分項(xiàng))工程工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)
【答案】C。
【解析】施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。
6．【2011年真題】關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（ ）。
A．施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量
B．施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系
C．施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低
D．施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的
【答案】D。
【解析】施工定額的材料損耗率一般都低于計價定額，同時，編制施工預(yù)算時還要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量。所以，施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)與施工圖預(yù)算對比，一般要低6％左右。施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計算的。因此選項(xiàng)D錯誤。
二、多項(xiàng)選擇題
1．【2014年真題】單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（ ）。
A．專項(xiàng)成本分析
B．竣工成本分析
C．成本總量構(gòu)成比例分析
D．主要資源節(jié)超對比分析
E．主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析
【答案】BDE。
【解析】單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。
2．【2014年真題】某施工項(xiàng)目為實(shí)施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計劃依據(jù)的有（ ）。
A．施工預(yù)算
B．簽訂的工程合同
C．分包合同
D．施工圖預(yù)算
E．資源市場價格
【答案】ABCE。
【解析】施工成本計劃的編制依據(jù)包括：①投標(biāo)報價文件；②企業(yè)定額、施工預(yù)算；③施工組織設(shè)計或施工方案；④人工、材料、機(jī)械臺班的市場價；⑤企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；⑥周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；⑦已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)；⑧結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；⑨有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；⑩施工成本預(yù)測資料；?擬采取的降低施工成本的措施。
3．【2013年真題】某項(xiàng)目實(shí)施過程中，繪制了下圖所示的時間．成本累積曲線，該圖反的項(xiàng)目進(jìn)度的正確信息有（ ）。
A．Ⅱ階段進(jìn)度慢
B．Ⅰ階段進(jìn)度慢
C．Ⅲ階段進(jìn)度慢
D．Ⅳ階段進(jìn)度慢
E．工程施工連續(xù)
【答案】AD。
4．【2012年真題】關(guān)于分部(分項(xiàng))工程施工成本分析的說法，正確的有（ ）。
A．分部(分項(xiàng))工程成本分析的對象為已完分部(分項(xiàng))工程
B．必須對施工項(xiàng)目中的所有分部(分項(xiàng))工程進(jìn)行成本分析
C．分部(分項(xiàng))工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)
D．對主要分部(分項(xiàng))工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析
E．分部(分項(xiàng))工程成本分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較
【答案】ACD。
【解析】分部(分項(xiàng))工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，其分析的對象為已完成分部(分項(xiàng))工程。分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部(分項(xiàng))工程成本尋求節(jié)約途徑。對主要分部(分項(xiàng))工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。
5．【2011年真題】下列施工成本管理措施中，屬于組織措施的有（ ）。
A．編制施工成本控制工作計劃
B．進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案
C．對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制訂防范性對策
D．做好資金使用計劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支
E．確定合理詳細(xì)的工作流程
【答案】AE。
【解析】施工成本管理的組織措施之一是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。選項(xiàng)B屬于技術(shù)措施；選項(xiàng)C、D屬于經(jīng)濟(jì)措施。
【解析】曲線的坡度陡表明進(jìn)度快，坡度緩表明進(jìn)度慢。s形曲線不能表明工程施工是否連續(xù)。
