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一級建造師《管理》第三章真題及解析
作者:一級建造師 來源:建造師培訓(xùn) 瀏覽: 添加日期：2022-07-27
第三章施工進度管理
1. 關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標的說法，正確的是（ ）。（2017 年）
A. 建設(shè)工程項目總進度目標的控制是施工總承包方項目管理的任務(wù)
B. 在進行項目總進度目標控制前，應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性
C. 項目實施階段的總進度指的就是施工進度
D. 項目總進度目標論證就是要編制項目的總進度計劃
2. 建設(shè)工程項目總進度目標論證的主要工作包括：① 進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；
② 進行項目結(jié)構(gòu)分析；③ 確定項目的工作編碼；④ 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系；⑤ 編
制各層進度計劃。其正確的工作步驟是（ ）。（2017 年）
A. ②-①-③-⑤-④
B. ①-②-③-④-⑤
C. ③-②-④-①-⑤
D. ①-③-②-④-⑤
3. 對某綜合樓項目實施階段的總進度目標進行控制的主體是（ ）。（2017 年）
A. 設(shè)計單位
B. 施工單位
C. 建設(shè)單位
D. 監(jiān)理單位
4. 根據(jù)建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟，編制各層（各級）進度計劃的緊前工作
是（ ）。（2018 年）
A. 調(diào)查研究和資料收集
B. 進行項目結(jié)構(gòu)分析
C. 進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析
D. 確定項目的工作編碼
5. 大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（ ）。（2018 年）
A. 項目實施總體部署
B. 總進度規(guī)劃
C. 確定里程碑事件的計劃進度目標
D. 施工準備與資源配置計劃
E. 總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施
6. 大型建設(shè)工程項目進度目標分解的工作有：① 編制各子項目施工進度計劃；② 編制施
工總進度計劃；③ 編制施工總進度規(guī)劃；④ 編制項目各子系統(tǒng)進度計劃。正確的目標分解
過程是（ ）。(2018 年)
A. ②-③-①-④
B. ②-③-④-①
C. ③-②-①-④
D. ③-②-④-①
7. 關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)構(gòu)成的說法，正確的是（ ）。（2019 年）
A. 進度計劃系統(tǒng)包括對同一個項目按不同周期進度計劃組成的計劃系統(tǒng)
B. 進度計劃系統(tǒng)是對同一個計劃采用不同方法表示的計劃系統(tǒng)
C. 同一個項目進度計劃系統(tǒng)的組成不變
D. 同一個項目進度計劃系統(tǒng)中的各進度計劃之間不能相互關(guān)聯(lián)
8. 建設(shè)工程項目進度計劃按編制深度可分為（ ）。（2019 年）
A. 指導(dǎo)性進度計劃、控制性進度計劃、實施性進度計劃
B. 總進度計劃、單項工程進度計劃、單位工程進度計劃
C. 里程碑表、橫道圖計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃
D. 年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃
9. 項目總進度目標論證的主要工作有：①確定項目的工作編碼；②編制總進度計劃；③編
制各層進度計劃；④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。這些工作的正確順序是(
)。（2020 年）
A.④-①-③-②
B.①-④-③-②
C.②-④-③-①
D.③-②-①-④
10. 編制控制性施工進度計劃的主要目的是（ ）。（2018 年）
A. 合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動
B. 具體指導(dǎo)建設(shè)工程施工
C. 確定項目實施計劃周期內(nèi)的資金需求
D. 對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證
11. 關(guān)于實施性施工進度計劃作用的說法，正確的有（ ）。（2017 年）
A. 確定施工總進度目標
B. 確定里程碑事件的進度目標
C. 確定施工作業(yè)的具體安排
D. 確定一定周期內(nèi)的人工需求
E. 確定一定周期內(nèi)的資金需求
12.編制實施性施工進度計劃的主要作用是(
)。（2020 年）
A.論證施工總進度目標
B.確定施工作業(yè)的具體安排
C.確定里程碑事件的進度目標
D.分解施工總進度目標
13. 關(guān)于與施工進度有關(guān)的計劃及其類型的說法，正確的有（ ）。（2018 年）
A. 建設(shè)工程項目施工進度計劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃合理安排
B. 施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程
C. 建設(shè)工程項目施工進度計劃一般由業(yè)主編制
D. 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理的范疇
E. 施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃屬于實施性施工進度計劃
14. 項目實施階段的總進度包括( )工作進度。（2020 年）
A.設(shè)計
B.招標
C.可行性研究
D.工程物資采購
E.工程施工
15. 編制控制性施工進度計劃的目的有( )。（2020 年）
A.對施工進度目標進行再論證
B.確定施工的總體部署
C.對進度目標進行分解
D.確定施工機械的需求
E.確定控制節(jié)點的進度目標
16. 關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的有（ ）。（2017 年）
A. 項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步進行的
B. 在項目進展過程中進度計劃需要不斷的調(diào)整
C. 供貨方根據(jù)需要和用途可編制不同深度的進度計劃系統(tǒng)
D. 業(yè)主方只需編制總進度規(guī)劃和控制性進度規(guī)劃
E. 業(yè)主方與施工方進度控制的目標和時間范疇相同
17. 施工方根據(jù)項目特點和施工進度控制的需要，編制的施工進度計劃有( )。（2020 年）
A.主體結(jié)構(gòu)施工進度計劃
B.建設(shè)項目總進度綱要
C.資源需求計劃
D.安裝工程施工進度計劃
E.旬施工作業(yè)計劃
18. 某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 M 的最早開始時間和最遲開始時間分別為第 12 天和第 15
天，其持續(xù)時間為 5 天；工作 M 有 3 項緊后工作，它們的最早開始時間分為為第 21 天、
第 24 天和第 28 天，則工作 M 的自由時差為（ ）天。（2017 年）
A. 4
B. 1
C. 8
D. 11
19. 某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 F 有兩項緊后的平行工作 G 和 H，G 的最遲開始時間是第 12 天，
最早開始時間是第 8 天；H 工作的最遲完成時間是 14 天，最早完成時間是第 12 天。F 工
作和 G、H 之間的時間間隔分別為 4 天和 5 天；則 F 工作的總時差為（ ）（2017 年）
A. 4 天
B. 5 天
C. 7 天
D. 8 天
20. 某項目分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，關(guān)于該網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是（ ）。
（2017 年）
A. 工作 C、E、I、L 組成關(guān)鍵線路
B. 工作 H 的總時差為 2 天
C. 工作 A、C、H、L 為關(guān)鍵工作
D. 工作 D 的總時差為 1 天
E. 工作 G 的總時差與自由時差相等
21. 某雙代號如下圖（時間單位：天），某關(guān)鍵線路有（ ）條。（2017 年）
A. 1
B. 4
C. 2
D. 3
22. 根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，存在的繪圖錯誤是（ ）。（2017 年）
A. 節(jié)點編號不對
B. 邏輯關(guān)系不對
C. 有多個終點節(jié)點
D. 有多個起點節(jié)點
23. 關(guān)于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（ ）。（2018 年）
A. 橫道圖的一行只能表達一項工作
B. 工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)
C. 橫道圖不能表達工作間的邏輯關(guān)系
D. 橫道圖的工作可按項目對象排序
24. 關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中終點節(jié)點和箭線關(guān)系的說法，正確的是（ ）。（2018 年）
A. 既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線
B. 只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線
C. 只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線
D. 既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線
25. 某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:天)，工作 C 的自由時差是（ ）天。（2018 年）
A. 2
B. 0
C. 1
D. 3
26. 關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的工作最遲開始時間的說法，正確的是（ ）。（2018 年）
A. 最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續(xù)時間
B. 最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值
C. 最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值
D. 最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去持續(xù)時間
27. 用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按（ ）計算。（2018 年）
A. 工作完成節(jié)點的最遲時間減去開始節(jié)點的最早時間再減去工作的持續(xù)時間
B. 所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間
C. 所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間
D. 本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值
28. 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算中，相鄰兩項工作之間的時間間隔（LAGi-j）（ ）。（2018
年）
A. 緊后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差
B. 緊后工作最早完成時間和本工作最早開始時間之差
C. 緊后工作最早開始時間和本工作最早完成時間之差
D. 緊后工作最遲完成時間和本工作最早完成時間之差
29. 繪制雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃，首先應(yīng)（ ）。（2018 年）
A. 定位起點節(jié)點
B. 確定時間坐標長度
C. 繪制非時標網(wǎng)絡(luò)計劃
D. 繪制時標計劃表
30. 某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：月），該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路有（ ）。（2018
年）
A. ①→②→⑤→⑦→⑩
B. ①→④→⑥→⑧→⑩
C. ①→②→⑤→⑥→⑧→⑩
D. ①→②→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩
E. ①→④→⑥→⑧→⑨→⑩
31. 某工作有 2 個緊后工作，緊后工作的總時差分別是 3 天和 5 天，對應(yīng)的時間間隔分
別是 4 天和 3 天，則該工作的總時差是（ ）天。（2019 年）
A. 7
B. 6
C. 8
D. 9
32. 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 C 的已知時間參數(shù)（單位：天）標注如下圖所示，則該工作
的最遲開始時間，最早完成時間和總時差分別是（ ）天。（2019 年）
A. 12
B. 14
C. 22
D. 17
35. 某建設(shè)工程施工橫道圖進度計劃如下表所示，則關(guān)于該工程施工組織的說法正確的是
（ ）。（2019 年）
注：Ⅰ、Ⅱ表示樓層；1、2、3、4 表示施工段。
E. 與所有緊后工作間間隔時間的最小值
38. 某工程網(wǎng)絡(luò)計劃工作邏輯關(guān)系如下表所示，則工作 A 的緊后工作有（ ）。（2019 年）
A. 工作 B
B. 工作 C
C. 工作 D
D. 工作 G
E. 工作 E
39. 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃線路的說法，正確的是( )。（2020 年）
A.線路段是由多個箭線組成的通路
B.線路中箭線的長度之和就是該線路的長度
C.線路可依次用該線路上的節(jié)點代號來表示
D.關(guān)鍵線路只有一條，非關(guān)鍵線路可以有多條
42. 網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的持續(xù)時間是 4 天，最早第 2 天開始，兩項緊后工作分別最早在
第 8 和第 12 天開始。該項工作的自由時差是(
)天。（2020 年）
A.4
B.6
C.2
D.8
43.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，關(guān)鍵線路有( )。（2020 年）
A.①→⑤
B.①→③→⑤
C.②→③→⑤
D.①→③→④
E.②→③→④
44. 根據(jù)建設(shè)工程施工進度檢查情況編制的進度報告，其內(nèi)容有（ ）。（2018 年）
A. 進度計劃實施過程中存在的問題分析
B. 進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和施工成本的影響
C. 進度的預(yù)測
D. 進度計劃的完整性分析
E. 進度計劃實施情況的綜合描述
45. 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，進度控制的工作包括：① 編制進度計劃及資源需求計
劃；② 采取措施予以糾正或調(diào)整計劃；③ 分析計劃執(zhí)行的情況；④ 收集實際進度數(shù)據(jù)。
其正確的順序是（ ）。（2019 年）
A. ④-②-①-③
B. ②-①-③-④
C. ③-①-④-②
D. ①-④-③-②
46. 當施工項目的實際進度比計劃進度提前，但業(yè)主不要求提前工期時，適宜采用的進度計
劃調(diào)整方法是（ ）。（2019 年）
A. 在時差范圍內(nèi)調(diào)整后續(xù)非關(guān)鍵工作的起止時間以降低資源強度
B. 進一步分解后續(xù)關(guān)鍵工作以增加工作項目，調(diào)整邏輯關(guān)系
C. 適當延長后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以降低資源強度
D. 在時差范圍內(nèi)延長后續(xù)非關(guān)鍵工作中直接費率大的工作以降低費用
47. 關(guān)于建設(shè)工程項目進度管理職能各環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有（ ）。（2019 年）
A. 對進度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲是提出問題環(huán)節(jié)的工作
B. 落實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作
C. 提出多個加快進度的方案并進行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作
D. 檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作
E. 增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作
48. 項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段進度控制的主要工作是( )。（2020 年）
A.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理
B.定期與施工單位核對簽證臺賬
C.審查單位工程施工組織設(shè)計
D.監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的工期組織施工
49. 下列進度控制工作中，屬于業(yè)主方任務(wù)的是(
)。（2020 年）
A.編制施工圖設(shè)計進度計劃
B.調(diào)整初步設(shè)計小組的人員
C.控制設(shè)計準備階段的工作進度
D.確定設(shè)計總說明的編制時間
50. 下列施工進度控制工作中，屬于施工進度計劃檢查的內(nèi)容是( )。（2020 年）
A.增加施工班組人數(shù)
B.根據(jù)業(yè)主指令改變工程量
C.根據(jù)現(xiàn)場條件改進施工工藝
D.工程量的完成情況
51. 下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是（ ）。（2017 年）
A. 優(yōu)化工程施工方案
B. 應(yīng)用 BIM 信息模型
C. 制定進度控制工作流程
D. 采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
52. 為確保建設(shè)工程項目進度目標的實現(xiàn)，編制與施工進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，以
反映工程實施各階段所需要的資源。這屬于進度控制的（ ）措施。（2017 年）
A. 組織
B. 管理
C. 經(jīng)濟
D. 技術(shù)
53. 下列施工方進度控制的措施中，屬于管理措施的有（ ）。（2017 年）
A. 構(gòu)建施工監(jiān)督控制的組織體系
B. 用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度管理
C. 選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
D. 采取進度風險的管理措施
E. 編制與施工進度相適應(yīng)的資源需求計劃
54. 下列建設(shè)工程施工方進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。（2018 年）
A. 重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用
B. 分析工程設(shè)計變更的必要性和可能性
C. 采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進度計劃
D. 編制與進度相適應(yīng)的資源需求計劃
55. 下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的有（ ）。（2019 年）
A. 評價項目進度管理的組織風險
B. 學習進度控制的管理理念
C. 進行項目進度管理的職能分工
D. 優(yōu)化計劃系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)
E. 規(guī)范進度變更的管理流程
56. 下列施工進度控制措施中，屬于組織措施的是( )。（2020 年）
A.選擇適合進度目標的合同結(jié)構(gòu)
B.編制進度控制的工作流程
C.編制資金使用計劃
D.編制和論證施工方案
參考答案
1. 【答案】B
【解析】本題考查的是建設(shè)工程項目的總進度目標的內(nèi)涵。在進行建設(shè)工程項目總進度
目標控制前，首先應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。
2. 【答案】A
【解析】本題考查的是建設(shè)工程項目進度目標的論證。建設(shè)工程項目總進度目標論證的
工作步驟如下：
（1）調(diào)查研究和收集資料；
（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；
（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；
（4）確定項目的工作編碼；
（5）編制各層（各級）進度計劃；
（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；
（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；
（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
3. 【答案】C
【解析】建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。
4. 【答案】D
【解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：
（1）調(diào)查研究和收集資料；
（2）項目結(jié)構(gòu)分析；
（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；
（4）項目的工作編碼；
（5）編制各層進度計劃；
（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；
（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；
（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
5. 【答案】ABCE
【解析】總進度綱要的主要內(nèi)容:
①項目實施的總體部署
②總進度規(guī)劃
③各子系統(tǒng)進度規(guī)劃
④確定里程碑事件的計劃進度目標
⑤總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等
6.【答案】D
【解析】施工總進度規(guī)劃
施工總進度計劃
項目各子系統(tǒng)進度計劃
各子項目施工進度計劃
7. 【答案】A
【解析】建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進
度控制的依據(jù)。由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編
制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：（1）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度
計劃組成的計劃系統(tǒng)；（2）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；（3）
由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；（4）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同
計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
8. 【答案】B
【解析】由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：（1）總進度規(guī)劃（計劃）；（2）項目
子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。
9. 【答案】A
【解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:
(1)調(diào)查研究和收集資料;
(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析;
(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
(4)確定項目的工作編碼;
(5)編制各層(各級)進度計劃;
(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;
(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
10. 【答案】D
【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定
的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)
進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。
11. 【答案】CDE
【解析】實施性施工進度計劃的主要作用如下：
（1）確定施工作業(yè)的具體安排；
（2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）；
（3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）；
（4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）
的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；
（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。
12. 【答案】B
【解析】實施性施工進度計劃的主要作用如下；
(1)確定施工作業(yè)的具體安排；
(2)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應(yīng)的數(shù)量)；
(3)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的施工機械的需求(機械名稱和數(shù)量)；
(4)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求
(建筑材料的名稱和數(shù)量)；
(5)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。
13. 【答案】AB
【解析】A 項正確，建設(shè)工程項目施工進度計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履
行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排。B 項正確，無論是施
工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃還是建設(shè)工程項目施工進度計劃，計劃的編制都有一個自下而上和自
上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。C 項錯誤，建設(shè)工程項目施工進度計劃一般由施工單位編制。
D 項錯誤，施工企業(yè)的是施工生產(chǎn)計劃屬于企業(yè)計劃的范疇。E 項錯誤，施工企業(yè)的月度生
產(chǎn)計劃屬于企業(yè)計劃范疇。
14. 【答案】ABDE
【解析】在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括:(1)設(shè)計前準備階段的
工作進度;(2)設(shè)計工作進度;(3)招標工作進度;(4)施工前準備工作進度;(5)工程施工和設(shè)
備安裝工作進度;(6)工程物資采購工作進度;(7)項目動用前的準備工作進度等。
15. 【答案】ABCE
【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定
的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)
進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。
16. 【答案】ABC
【解析】本題考查的是建設(shè)工程項目進度控制的目標和任務(wù)。建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是
由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制
所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也
有一個過程，它也是逐步完善的。由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項
目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。
17. 【答案】ADE
【解析】在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不
同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季
度、月度和旬計劃等。
18. 【答案】A
【解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。自由時差=緊后工作的最早開始時
間（最小值）-本工作最早完成=21-17=4 天。
19. 【答案】C
【解析】本題考查的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。工作 F 的總時差等于該工作的各緊后工作的總時
差加該工作與其緊后工作時間間隔之和的最小值，工作 G 的總時差為 4 天，工作 H 的總
時差為 2 天，則工作 F 的總時差=min{4+4，2+5}=7 天。
20. 【答案】ABD
【解析】本題考查的是雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃。C、L 為關(guān)鍵工作，A、H 為非關(guān)鍵工作；G 的
總時差為 2 天，自由時差為 0 天。
21. 【答案】B
【解析】本題考查的是關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路為：①→②→④→⑤→⑥→⑦→⑧；①→②→③
→⑤→⑥→⑦→⑧；①→②→③→⑤→⑦→⑧；①→②→④→⑤→⑦→⑧。
22. 【答案】C
【解析】D 工作沒有緊后工作，它的終點就是⑧，而 G 工作和 H 工作的重點是⑨。
23. 【答案】D
【解析】橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容
納多項工作，這一般運用在重復(fù)性的任務(wù)上，故 AB 錯誤；工作間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，
故 C 錯誤。
24. 【答案】C
【解析】終點節(jié)點即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項任務(wù)或一個項
目的完成。
25. 【答案】A
【解析】自由時差=緊后工作最早開始最小值-本工作最早完成=9-7=2。
26. 【答案】A
【解析】此題考查最遲開始時間的概念。最遲開始時間（LSi—j），是指在不影響整個任務(wù)
按期完成的前提下，工作 i-j 必須開始的最遲時刻。最遲開始時間等于最遲完成時間減去
其持續(xù)時間：LFi-j=LFi-j-Di-j。
27. 【答案】C
【解析】計算工作自由時差，當工作 i-j 有緊后工作 j-k 時，其自由時差應(yīng)為：
自由時差=min{緊后工作最早開始時間-本工作的最早完成時間}或
自由時差=min{緊后工作最早開始時間-（本工作最早開始+持續(xù)時間）}
28. 【答案】C
【解析】計算相鄰兩項工作之間的時間間隔 LAGi—j 等于緊后工作 j 的最早開始時間 ESj
和本工作的最早完成時間 EFi 之差。
29. 【答案】D
【解析】時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各個工作的最早時間編制。在編制時標網(wǎng)絡(luò)圖之前，應(yīng)先按已確
定的時間單位繪制出時標計劃表。
30. 【答案】 ACD
【解析】關(guān)鍵線路：①→②→⑤→⑦→⑩；①→②→⑤→⑥→⑧→⑩；①→②→⑤→⑥→⑧
→⑨→⑩工期為 15。
31. 【答案】A
【解析】工作的總時差=min（3+4，5+3）=7 天。
32. 【答案】D
【解析】計算工期=3+7=1（0 天），LS=10-5=（5 天），EF=3+5=（8 天），ES=（3 天），
TF=LS-ES=5-3=（2 天）
33. 【答案】B
【解析】兩個節(jié)點之間只能有一條箭線，或兩個工作節(jié)點編號不能相同。
34. 【答案】C
【解析】可以計算最早時間求計算工期，也可以用列舉法，關(guān)鍵線路的長度就是計算工期。
35. 【答案】A
【解析】流水施工。
36. 【答案】ABCD
【解析】超綱題。確定工作持續(xù)時間可采用下列方法：
（1）參照以往工程實踐經(jīng)驗估算；
（2）經(jīng)過試驗推算；（3）按定額計算；（4）采用“三時估計法”。
37. 【答案】CE
【解析】自由時差，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間
38. 【答案】ABCD
【解析】緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工
作。與之平行進行的工作稱為平行工作。
39. 【答案】C
【解析】網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達到終點
節(jié)點的通路稱為線路，選項 A 錯誤。在一個網(wǎng)絡(luò)圖中可能有很多條線路，線路中各項工作持
續(xù)時間之和就是該線路的長度，選項 B 錯誤。關(guān)鍵線路可以不只有一條，選項 D 錯誤。
40. 【答案】D
【解析】A 錯誤，A 完成后 B、C。B 錯誤，B 的緊后工作是 D。C 錯誤，C 的緊后工作有 D、
E。
41. 【答案】B
【解析】緊前工作的最遲完成時間=緊后工作的最遲開始時間的最小值=min{9、11}=9，本工
作最遲開始時間=本工作最遲完成時間-本工作持續(xù)時間=9-2=7。
42. 【答案】C
【解析】緊前工作的最早完成時間=最早開始+持續(xù)時間=2+4=6，自由時差=與緊后工作之間
時間間隔的最小值=min{8-6，12-6}=2
43.【答案】AB
【解析】關(guān)鍵線路為：；①→⑤;①→③→⑤;①→③→④→⑤;①→②→③→⑤; ①→②→
③→④→⑤; ①→②→④→⑤
44. 【答案】ABCE
【解析】施工進度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進度報告：
① 進度計劃實施情況的綜合描述；
② 實際工程進度與計劃進度的比較；
③ 進度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析；
④ 進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；
⑤ 將采取的措施；
⑥ 進度的預(yù)測。
45. 【答案】D
【解析】一、編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；二、組織施工進度計劃的實施；
（1）跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)；（2）將實際進度數(shù)據(jù)與進度計劃對比；（3）分析計劃
執(zhí)行的情況；（4）對產(chǎn)生的偏差，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃；（5）檢查措施的落實情況；
（6）進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。三、施工進度計劃的檢查與調(diào)整。
46. 【答案】C
【解析】當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大
或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用；當確定
要提前完成計劃時，應(yīng)將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時
間，按新計劃實施。
47. 【答案】ACD
【解析】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：（1）提出問題；（2）籌劃；（3）決策；（4）
執(zhí)行；（5）檢查。B 選項描述的為“執(zhí)行”，E 選項描述的為“檢查”。
48. 【答案】D
【解析】A 錯誤，合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理是監(jiān)理在施工合同管理方面的工作。B 錯
誤，定期與施工單位核對簽證臺賬是監(jiān)理在施工階段投資控制的主要工作。C 錯誤，審查單
位工程施工組織設(shè)計是監(jiān)理在施工準備階段的主要工作。
49. 【答案】C
【解析】業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的
工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進
度。
50. 【答案】D
【解析】施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括：
①檢查工程量的完成情況；
②檢查工作時間的執(zhí)行情況；
③檢查資源使用及進度保證的情況；
④前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。
51. 【答案】C
【解析】本題考查的是施工進度控制的措施。選項 A 屬于進度控制的技術(shù)措施。BD 屬于進
度控制的管理措施。
52. 【答案】C
【解析】為確保進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進度計劃），
包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程施工各時段所需的
資源。通過資源需求的分析，發(fā)現(xiàn)所有編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，
則應(yīng)調(diào)整進度計劃。
53. 【答案】BCD
【解析】本題考查的是施工進度控制的措施。A 選項屬于組織措施，E 選項屬于經(jīng)濟措施。
54. 【答案】B
【解析】選項 A 和 C 都為管理措施；選項 D 為經(jīng)濟措施
55. 【答案】CE
【解析】ABD 選項屬于管理措施。
56. 【答案】B
【解析】組織措施：充分重視健全項目管理的組織體系、在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作
部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目
管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實。編制施工進度控制的工作流程。
進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。A 屬于管理措施，C 屬于經(jīng)濟措施，D 屬于技術(shù)措施。
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