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一級(jí)建造師《管理》第一章真題及解析
作者:一建 來(lái)源:建造師培訓(xùn) 瀏覽: 添加日期：2022-07-09
第一章施工管理
1. EPC 工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是（ ）。(2018 年)
A. 決策-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備
B. 決策-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期
C. 設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備
D. 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期
2. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是(
)。(2020 年)
A.確定項(xiàng)目的定義
B.組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)
D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的使用功能
3. 對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的（ ）。(2017 年)
A. 投資目標(biāo)
B. 成本目標(biāo)
C. 財(cái)務(wù)目標(biāo)
D. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
4. 某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開(kāi)挖方案中選定了擬實(shí)施的方案，
并要求技術(shù)部對(duì)該方案進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是（ ）。
(2017 年)
A. 檢查
B. 執(zhí)行
C. 決策
D. 計(jì)劃
5. 項(xiàng)目技術(shù)組針對(duì)施工進(jìn)度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進(jìn)
度的方案，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實(shí)了夜間施工
照明等條件，安全組對(duì)夜間施工安全條件進(jìn)行了復(fù)查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌
劃”環(huán)節(jié)的有（ ）。(2017 年)
A. 提出兩種可能加快進(jìn)度的方案
B. 確定采用夜間施工加快進(jìn)度的方案
C. 復(fù)查夜間施工安全條件
D. 落實(shí)夜間施工照明條件
E. 兩者方案的比較分析
6. 某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等工作
流程，這些工作流程組織屬于（ ）。(2017 年)
A. 物質(zhì)流程組織
B. 管理工程流程組織
C. 信息處理工程流程組織
D. 施工工作流程組織
7. 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326），項(xiàng)目實(shí)施前企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工項(xiàng)目
經(jīng)理協(xié)商制定（ ）。(2017 年)
A. 項(xiàng)目成本管理規(guī)劃
B. 項(xiàng)目管理承諾書(shū)
C. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
D. 質(zhì)量保證承諾書(shū)
8. 關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（ ）。(2018 年)
A. 承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)
B. 與分包方和供貨商直接簽訂合同
C. 承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任
D. 負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工
9. 建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，第一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是（ ）。(2018 年)
A. 提出問(wèn)題
B. 決策
C. 執(zhí)行
D. 檢查
10. 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，建設(shè)工程實(shí)施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與
項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（ ）。(2018 年)
A. 施工組織設(shè)計(jì)
B. 施工總體規(guī)劃
C. 工程承包合同
D. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
11. 甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)
主依法選定的專(zhuān)業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（ ）。
(2017 年)
A. 甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)
B. 丙企業(yè)只聽(tīng)從業(yè)主的指令
C. 丙企業(yè)只聽(tīng)從乙企業(yè)的指令
D. 甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工
12. 關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說(shuō)法，正確的是（ ）。(2019 年)
A. 在平等條件下可通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工
B. 不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作
C. 對(duì)于業(yè)主選定的分包方，不承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任
D. 只承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任
13. 施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨(dú)簽訂了合同，則關(guān)于施工總
承包方乙與丙關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（ ）。(2019 年)
A. 乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工
B. 乙只負(fù)責(zé)甲與丙之間的索賠工作
C. 乙不參與對(duì)丙的組織管理工作
D. 乙只負(fù)責(zé)對(duì)丙的結(jié)算支付，不負(fù)責(zé)組織其施工
14. 關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（ ）。(2019 年)
A. 對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行
B. 支付各包單位的款項(xiàng)由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過(guò)總承包管理單位
C. 業(yè)主對(duì)分包單位的選擇沒(méi)有控制權(quán)
D. 總承包管理單位除了收取管理費(fèi)以外，還可賺總包與分包之間的差價(jià)
15. 在施工總承包管理模式中，與分包單位直接簽訂施工合同的單位一般是(
)。(2020 年)
A.業(yè)主方
B.監(jiān)理方
C.施工總承包方
D.施工總承包管理方
16.施工總承包管理模式與施工總承包模式相同的方面有( )。(2020 年)
A.工作開(kāi)展程序
B.總包單位承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)
C.合同關(guān)系
D.合同計(jì)價(jià)方式
E.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)
17. 建設(shè)工程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 是（ ）。(2018 年)
A. 項(xiàng)目經(jīng)理
B. 施工方案
C. 信息技術(shù)
D. 組織體系
18. 某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門(mén)可以是（ ）。(2018 年)
A. 合同管理部
B. 計(jì)劃管理部
C. 財(cái)務(wù)管理部
D. 項(xiàng)目管理部
19. 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法正確的有（ ）。(2018 年)
A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署
B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
C. 每一個(gè)項(xiàng)目只能有一種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法
D. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
E. 單體項(xiàng)目也可進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
20. 某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)立了采購(gòu)部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門(mén)，但在管理中采購(gòu)部和生產(chǎn)
部均可在職能范圍內(nèi)直接對(duì)店勤保障部下達(dá)工能指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（ ）。(2019 年)
A. 職能組織結(jié)構(gòu)
B. 線性組織結(jié)構(gòu)
C. 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
D. 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
21. 某項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立了合約部、工程部和物資部等部門(mén)，其中物資部下設(shè)采購(gòu)組和保管
組，合約部、工程部均可對(duì)采購(gòu)組下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式是( )。(2020 年)
A.強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
B.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.職能組織結(jié)構(gòu)
D.線性組織結(jié)構(gòu)
22. 在工作流程圖中，菱形框表示的是( )。(2020 年)
A.工作
B.工作執(zhí)行者
C.邏輯關(guān)系
D.判別條件
23．下列圖表中，屬于組織工具的有( )。(2020 年)
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.工作任務(wù)分工表
C.工作流程圖
D.管理職能分工表
E.因果分析圖
24. 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容宜包括( )。(2020 年)
A.項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)
B.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
C.項(xiàng)目管理效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法
D.項(xiàng)目合同文件
E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
25. 下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有（ ）。(2017 年)
A. 安排施工順序
B. 比選施工方案
C. 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
D. 編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃
E. 編制資源需求計(jì)劃
26. 把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，
使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工，屬于施工組織設(shè)計(jì)中（ ）的內(nèi)容。(2017 年)
A. 施工部署
B. 施工方案
C. 安全施工專(zhuān)項(xiàng)方案
D. 施工平面圖
27. 根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃前需收集相關(guān)資料和圖紙。計(jì)
算主要工程量、確定施工的總體部署和（ ）。(2018 年)
A. 編制資源需求計(jì)劃
B. 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
C. 擬訂施工方案
D. 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
28. 建設(shè)工程施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)有（ ）(2018 年)
A. 相關(guān)規(guī)范、法律
B. 合同文件
C. 施工企業(yè)資源配置情況
D. 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料
E. 工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖
29. 針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（ ）。(2019 年)
A. 施工組織總設(shè)計(jì)
B. 單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)
C. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)
D. 分部工程施工組織設(shè)計(jì)
30. 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，先后順序不能改變的有（ ）。(2019 年)
A. 先擬定施工方案，再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
B. 先編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，在編制資源需求量
C. 先確定施工總體部署，再擬訂施工方案
D. 先計(jì)算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案
E. 先計(jì)算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署
31. 編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，編制資源需求量計(jì)劃的緊前工作是( )。(2020 年)
A.擬定施工方案
B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
C.施工總平面圖設(shè)計(jì)
D.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
32. 根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象可分為( )。(2020 年)
A.生產(chǎn)用施工組織設(shè)計(jì)
B.施工組織總設(shè)計(jì)
C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)
D.投標(biāo)用施工組織設(shè)計(jì)
E.分部工程施工組織設(shè)計(jì)
33. 項(xiàng)目部針對(duì)施工進(jìn)度滯后問(wèn)題，提出了落實(shí)管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進(jìn)施工方
法、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是（）(2017 年)
A. 落實(shí)管理人員責(zé)任
B. 優(yōu)化工程流程
C. 改進(jìn)施工方法
D. 強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制
34. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，相對(duì)于實(shí)際施工成本，宜作為分析對(duì)比的成本計(jì)劃
值為（ ）。(2017 年)
A. 投標(biāo)報(bào)價(jià)
B. 工程支付款
C. 施工成本規(guī)劃值
D. 施工決算成本
35. 下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是（ ）。(2018 年)
A. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B. 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解
C. 將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較
D. 對(duì)產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施
36. 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)事前控制是指（ ）。(2019 年)
A. 事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時(shí)采取糾偏措施
B. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的影響因素，并針對(duì)這些因素采取預(yù)防措施
C. 定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較
D. 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)及時(shí)采取糾偏措施
37. 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的（ ）。(2019 年)
A. 調(diào)整管理方法和手段
B. 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
C. 調(diào)整資金供給方式
D. 調(diào)整施工方法
38. 下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作中，屬于事前控制的是( )。(2020 年)
A.確定目標(biāo)計(jì)劃值，同時(shí)分析影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素
B.進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值對(duì)比分析
C.跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)展情況
D.發(fā)現(xiàn)原有目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)
39. 施工成本動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，在施工準(zhǔn)備階段，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本實(shí)際值
可以是( )。(2020 年)
A.施工成本規(guī)劃的成本值
B.投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)
C.招標(biāo)控制價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)
D.投資估算中的建安工程費(fèi)用
40. 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
編制中的職責(zé)是（）。(2017 年)
A. 參與編制
B. 主持編制
C. 協(xié)助編制
D. 批準(zhǔn)實(shí)施
41. 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（ ）。
(2017 年)
A. 向外籌集項(xiàng)目建設(shè)資金
B. 自主選擇分包人
C. 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部
D. 制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法
E. 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作
42. 關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理地位的說(shuō)法，正確的有（ ）。(2017 年)
A. 是受施工企業(yè)法定代表人委托對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者
B. 是承包人為實(shí)施項(xiàng)目臨時(shí)聘用的專(zhuān)業(yè)人員
C. 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同
D. 是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人
E. 是施工承包合同中的責(zé)任主體
43. 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證
與工程有關(guān)人身，財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在 48 小時(shí)內(nèi)向（ ）提交書(shū)面報(bào)告。(2018 年)
A. 承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師
B. 發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師
C. 監(jiān)督職能部門(mén)和承包方法定代表人
D. 政府職能監(jiān)督部門(mén)和發(fā)包人代表
44. 在建設(shè)工程施工管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)
力有（ ）。(2018 年)
A. 對(duì)外進(jìn)行納稅申報(bào)
B. 制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
C. 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍
D. 組織項(xiàng)目管理班子
E. 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
45. 施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)有（ ）。(2019 年)
A. 項(xiàng)目合同文件
B. 組織經(jīng)營(yíng)方針
C. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
D. 項(xiàng)目實(shí)施條件
E. 組織管理制度
46. 關(guān)于建造師執(zhí)業(yè)資格制度的說(shuō)法，正確的是( )。(2020 年)
A.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員即可擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理
B.實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后可取消項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制
C.建造師是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)
D.取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表明其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求
47. 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由企業(yè)的(
)
與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。(2020 年)
A.董事會(huì)
B.法定代表人
C.技術(shù)負(fù)責(zé)人
D.股東大會(huì)
48. 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的有( )。
(2020 年)
A.緊急情況下為確保施工安全，項(xiàng)目經(jīng)理在采取必要措施后，應(yīng)在 48 小時(shí)內(nèi)向?qū)I(yè)監(jiān)理工
程師提交書(shū)面報(bào)告
B.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)給下屬人員時(shí)，應(yīng)提前 14 天將授權(quán)人員的相關(guān)信息通知監(jiān)理人
C.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前 14 天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面
同意
D.承包人應(yīng)在接到發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的書(shū)面通知后 14 天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面改進(jìn)報(bào)告
E.發(fā)包人收到承包人改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的
28 天內(nèi)進(jìn)行更換
49. 某施工企業(yè)與建設(shè)單位采用固定總價(jià)方式簽訂了寫(xiě)字樓項(xiàng)目的施工總承包合同，若合同
履行過(guò)程中材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加，這屬于施工風(fēng)險(xiǎn)中的（）。(2017 年)
A. 經(jīng)濟(jì)與管理
B. 組織
C. 技術(shù)
D. 工程環(huán)境
50. 根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分類(lèi)，建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于
（ ）風(fēng)險(xiǎn)。(2018 年)
A. 經(jīng)濟(jì)與管理
B. 組織
C. 工程環(huán)境
D. 技術(shù)
51. 在建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，承包人對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，此行為屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)
對(duì)措施中的（ ）。（2019 年）
A. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B. 風(fēng)險(xiǎn)減輕
C. 風(fēng)險(xiǎn)保留
D. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
52. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是根據(jù)(
)評(píng)估確定的。(2020 年)
A.風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)管理能力
B.風(fēng)險(xiǎn)損失量和承受風(fēng)險(xiǎn)損失的能力
C.風(fēng)險(xiǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)損失量(或效益水平)
D.風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)損失量(或效益水平)
53. 工程監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要
求時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措施是（ ）。(2017 年)
A. 要求施工單位報(bào)告設(shè)計(jì)單位改正
B. 報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正
C. 直接與設(shè)計(jì)單位確認(rèn)修改工程計(jì)劃
D. 要求施工單位改正并報(bào)告設(shè)計(jì)單位
54. 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）,工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在（ ）前報(bào)送
建設(shè)單位。(2017 年)
A. 簽訂委托監(jiān)理合同
B. 召開(kāi)第一次工地會(huì)議
C. 簽發(fā)工程開(kāi)工令
D. 業(yè)主組織施工招標(biāo)
55. 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（ ）。
(2018 年)
A. 在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改
B. 在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告
C. 對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告
D. 應(yīng)審查專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
56. 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于旁站監(jiān)理的說(shuō)法，正確的是（ ）。(2018 年)
A. 施工企業(yè)對(duì)需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工之前，應(yīng)至少提前 48 小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理
機(jī)構(gòu)
B. 若施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，即可進(jìn)行下一道工序
C. 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)危及工程質(zhì)量的，可直接下達(dá)停工指令
D. 旁站監(jiān)理人員對(duì)主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理
57. 項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，其審核批準(zhǔn)者為(
)。(2020 年)
A.業(yè)主方駐工地代表
B.總監(jiān)理工程師
C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
D.政府質(zhì)量監(jiān)督人員
第一章施工管理答案及解析
1. 【答案】D
【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備
階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
2. 【答案】A
【解析】項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。
3. 【答案】B
【解析】“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。
4. 【答案】C
【解析】本題考查的是施工管理的管理職能分工。決策——從幾個(gè)可能方案中選擇一個(gè)被執(zhí)
行的方案。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目部技術(shù)部提出的兩個(gè)方案中選定了擬實(shí)施的方案，屬于決
策。
5. 【答案】AE
【解析】本題考查的是管理職能分工。籌劃指提出解決問(wèn)題的多種可能的方案，并針對(duì)這幾
個(gè)方案進(jìn)行比較。
6. 【答案】B
【解析】本題考查的是施工管理的工作流程組織。管理工作流程組織包括如投資控制、進(jìn)度
控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。
7. 【答案】C
【解析】本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法
定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。
8. 【答案】C
【解析】施工總承包管理方主要承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任，故 AD 錯(cuò)誤；施工總承包
管理模式下，一般由業(yè)主方與分包單位簽合同，故 B 錯(cuò)誤。
9. 【答案】A
【解析】
10. 【答案】D
【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商
制定。
11. 【答案】D
【解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型。不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方
授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理任務(wù)。
12. 【答案】A
【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單
位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該福分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式取得施工任
務(wù)。一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分大工程的
招標(biāo)。施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理好人目標(biāo)控制的任務(wù)與責(zé)任。施工總承包管
理單位有責(zé)任對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度控制，并負(fù)責(zé)審核和控制分包合同的費(fèi)用支付，負(fù)責(zé)協(xié)
調(diào)各個(gè)分包的關(guān)系，負(fù)責(zé)各個(gè)分包合同管理。
13. 【答案】A
【解析】若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)
主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)
目管理。
14. 【答案】A
【解析】對(duì)分包人的工程款支付可由施工總承包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利
于施工總承包管理單位對(duì)分包人的管理。一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包
合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)
施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任
務(wù)和責(zé)任。
15. 【答案】A
【解析】一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同
都由業(yè)主方直接簽訂。
16. 【答案】BE
【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式有很多的不同，但二者也存在一些相同的方
面，比如承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，以及對(duì)分包單位的管理和服務(wù)。二者都要承擔(dān)相同的管理責(zé)任，
對(duì)施工管理目標(biāo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)
17. 【答案】D
【解析】影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素﹛組織（決定性因素）、人、方法與工具﹜
18. 【答案】D
【解析】此題考查矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例圖
19. 【答案】ABDE
【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：
（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；
（2）考慮項(xiàng)目的組成；
（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的
進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；
（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；
（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)等。
單體工程如有必要（如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要）也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。
20. 【答案】A
【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬
工作部門(mén)下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下
達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。
21. 【答案】C
【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬
工作部門(mén)下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下
達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)
管理機(jī)制的運(yùn)行。
22. 【答案】D
【解析】工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條
件，也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者
23． 【答案】ABCD
【解析】組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：
①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；
②組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；
③工作任務(wù)分工表；
④管理職能分工表；
⑤工作流程圖等。
24. 【答案】ABC
【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)宜包括下列內(nèi)容:(1)項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo);(2)組織和項(xiàng)目管理機(jī)
構(gòu)職責(zé)、權(quán)限和利益的劃分;(3)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明、職業(yè)健康和社會(huì)責(zé)任目
標(biāo);(4)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行管理的內(nèi)容和要求:(5)項(xiàng)目所需資源的獲取和核算辦
法;(6)法定代表人向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人委托的相關(guān)事項(xiàng);(7)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目
管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);(8)項(xiàng)目應(yīng)急事項(xiàng)和突發(fā)事件處理的原則和方法;(9)項(xiàng)目管理效果
和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法;(10)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)責(zé)任和問(wèn)題的認(rèn)定和處理原
則;(11)項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法;(12)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)
人解職和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的條件及辦法;(13)缺陷責(zé)任制、質(zhì)量保修期及之后對(duì)項(xiàng)目管理
機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的相關(guān)要求。
25. 【答案】AB
【解析】施工部署及施工方案包括：
（1）根據(jù)工程概況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工
任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程施工方案；
（2）對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選
擇最佳方案。
26. 【答案】D
【解析】本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間
上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生
活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理的布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織的進(jìn)行文明
施工。
27. 【答案】C
【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：
（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條
件的調(diào)查研究；
（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；
（3）確定施工的總體部署；
（4）擬訂施工方案；
（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；
（6）編制資源需求量計(jì)劃；
（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；
（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；
（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
28. 【答案】ABD
【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：（1）計(jì)劃文件；（2）設(shè)計(jì)文件；（3）合同文
件；（4）建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；（5）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；（6）類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料
和經(jīng)驗(yàn)。
29. 【答案】D
【解析】分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)【也稱(chēng)為分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱(chēng)分部（分
項(xiàng)）工程施工設(shè)計(jì)】是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分
部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定
向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工
程施工的依據(jù)。
30. 【答案】AB
【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：（1）擬訂
施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）。（2）編制施工
總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需
求）。但是在也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，
兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。
31. 【答案】B
【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：
（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的
調(diào)查研究。
（2）計(jì)算主要工種工程的工程量。
（3）確定施工的總體部署。
（4）擬訂施工方案。
（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。
（6）編制資源需求量計(jì)劃。
（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。
（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)。
（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
32. 【答案】BCE
【解析】施工組織設(shè)計(jì)按編制的對(duì)象可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工
方案
33. 【答案】C
【解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)控制方法。技術(shù)措施指的是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的基
礎(chǔ)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和
改變施工機(jī)具等。
34. 【答案】C
【解析】本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本。相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本
規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值。
35. 【答案】B
【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的
計(jì)劃值。ACD 屬于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
36. 【答案】B
【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和
實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重
視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因
素采取有效的預(yù)防措施。
37. 【答案】D
【解析】技術(shù)措施。分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的
問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
38. 【答案】A
【解析】B 事后控制 C 事中控制 D 事后控制
39. 【答案】A
【解析】施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：
（1）工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。
（2）工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。
（3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。
（4）工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。
（5）工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。
40. 【答案】B
【解析】本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之二，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施
規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。
41. 【答案】CDE
【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：
（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；
（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；
（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；
（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；
（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；
（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；
（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；
（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；
（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。
42. 【答案】AC
【解析】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)
的項(xiàng)目管理者，A 正確；項(xiàng)目經(jīng)理是承包人正式聘用的員工，B 錯(cuò)誤；項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授
權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同，C 正確；項(xiàng)目經(jīng)理不是企業(yè)的法定代表人，D 錯(cuò)誤；施工企
業(yè)是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任主體，E 錯(cuò)誤。
43. 【答案】B
【解析】在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及
時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，
但應(yīng)在 48 小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告。
44. 【答案】CDE
【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽
訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍
內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：
（1）組織項(xiàng)目管理班子；
（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有
關(guān)合同；
（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、
機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；
（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；
（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；
（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
45. 【答案】ABDE
【解析】編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料：
（1）項(xiàng)目合同文件；
（2）組織管理制度；
（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；
（4）組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；
（5）項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。
46. 【答案】D
【解析】選項(xiàng) A 錯(cuò)誤，取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由
企業(yè)自主決定。選項(xiàng) B 錯(cuò)誤，在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗
位責(zé)任制。選項(xiàng) C 錯(cuò)誤，建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)。
47. 【答案】B
【解析】本題主要考查了施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB /
T50326 - 2006)，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目
經(jīng)理協(xié)商制定。綜上所述，本題正確答案為 B。
48. 【答案】CDE
【解析】A 項(xiàng)錯(cuò)誤，在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)
理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工
程的安全，但應(yīng)在 48 小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告。B 項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目
經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的
能力，并應(yīng)提前 7 天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書(shū)面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。
49. 【答案】A
【解析】本題考查的是施工風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：
（1）工程資金供應(yīng)條件；
（2）合同風(fēng)險(xiǎn)；
（3）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；
（4）事故防范措施和計(jì)劃；
（5）人身安全控制計(jì)劃；
（6）信息安全控制計(jì)劃等。
50. 【答案】A
【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險(xiǎn)；（3）現(xiàn)場(chǎng)與公用防
火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計(jì)劃；（5）人身安全控制計(jì)劃；（6）信息安
全控制計(jì)劃等。
51. 【答案】D
【解析】常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制風(fēng)
險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。
52. 【答案】D
【解析】風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)損失等級(jí)間的關(guān)系矩陣確定
53. 【答案】B
【解析】本題考查的是工程監(jiān)理的工作方法。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要
求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)
不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的。應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。
54. 【答案】B
【解析】本題考查的是建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)
文件后開(kāi)始編制，在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。
55. 【答案】D
【解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第 393 號(hào)，2003 年）中的有關(guān)規(guī)定：
發(fā)現(xiàn)安全事故————情況嚴(yán)重————拒不整改
要求整改
要求暫停施工報(bào)告建設(shè)單位
報(bào)告主管部門(mén)
56. 【答案】D
【解析】A 錯(cuò)誤，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵
部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。B 錯(cuò)
誤，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道
工序施工。C 錯(cuò)誤，旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程
質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工
指令或者采取其他應(yīng)急措施。
57. 【答案】C
【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到文件后開(kāi)始編制，完成后必須盡力
單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。
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