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2014一級建造師培訓通信與廣電講義（一）
作者:魯班培訓 來源:魯班培訓 瀏覽: 添加日期：2015-07-14
1L420000通信與廣電工程項目施工管理
本章每年考試總分值接近110分。在本章的各個部分分值分布變化較大
1L420010通信工程建設程序
1L420011通信工程建設實施階段的工作內容
二、建設實施階段的主要工作內容
通信建設項目的實施階段： 初步設計、 年度計劃安排、 施工準備、 施工圖設計、 施工招
投標、開工報告、施工等七個步驟組成。
(一）初步設計：項目可行性研究報告批準后，由建設單位委托具備相應資質的勘察設計單
位進行初步設計。 初步設計文件應符合項目可行性研究報告、 有關的通信行業設計標準和規
范的要求。
(二）年度計劃安排：年度計劃中應包括通信基本建設撥款計劃、設備和主要材料儲備（采
購） 貸款計劃、 工期組織配合計劃等內容。 經批準的年度建設項目計劃是進行基本建設撥款
或貸款的主要依據，也是編制保證工程項目總進度要求的重要文件。
(三）施工準備： 建設單位組建管理機構，做好工程實施的各項準備工作，包括落實建設項
目的各項報批手續和設備材料的訂貨工作。
(四）施工圖設計：
(五）施工招投標。
(六）開工報告： 建設單位應在落實了年度資金撥款、通信設備和通信專用的主要材料供貨
廠商及工程管理組織， 與承包商簽訂施工承包合同后， 在建設工程開工前一個月 ， 向主管部
門提出開工報告。
(七）施工。
【案例1L420011】 1. 背景： 某建設單位計劃在兩城市之間建設一條二級干線光纜， 在設計單
位初步設計的基礎上通過招標確定了一家施工單位。 合同約定施工單位承包除光纜、 接頭盒
及尾纖以外的其他所有材料， 并負責完成工程路由的報批工作。 該施工單位按建設單位提供
的路由草圖對現場進行了勘查， 并繪制了詳細的施工圖， 建設單位同意按此施工圖進行施工。
施工單位在按原路由對進城光纜進行報建時未獲批準，光纜的進城路由不得不重新規劃。 經
過施工單位的努力工作， 全程光纜施工完畢。 建設單位根據施工單位的竣工資料， 請設計單
位補做了施工圖設計。完工一年以后，在施工單位催促下，建設單位開始逐步撥付工程款。
2. 問題：在該工程項目的建設實施階段存在哪些問題？
3 . 分析與答案
該工程建設項目的實施階段存在問題較多，具體問題如下：
( 1 ) 從建設單位工程管理的混亂程度及施工單位不能及時拿到工程承包款來看，建設單位
沒有或未做好年度計劃安排工作， 或在不具備條件的情況下報送了開工報告， 或在不具備條
件的情況下組織了招投標，或建設單位的信譽存在問題。
( 2 ) 從工程的實施過程來看，建設單位將工程報批工作委托給施工單位來完成，導致已選
的進城路由不可用， 前期已做的路由勘測工作沒有意義。 路由報批工作應由建設單位在施工
圖設計之前完成。
( 3 ) 從建設單位將路由草圖拿給施工單位施工，以及請設計單位依據竣工圖編制施工圖設
計來看，此工程開工前無施工圖設計。
( 4 ) 從工程建設單位管理的混亂程度來看，建設單位未及時報送開工報告或未及時向質量
監督機構辦理質量監督申報手續。
1L420012通信建設單位施工準備階段的工作內容
建設單位組成建設項目的管理機構，并應做好以下工作：
3 . 選擇設計單位，準備編制施工圖設計；施工圖設計文件應根據批準的初步設計文件和主
要設備訂貨合同編制；
5 . 落實項目施工所需的各項報批手續；
7 . 落實特殊工程驗收指標審定工作。 特殊工程驗收指標包括：被應用在工程項目中的、沒
有技術標準的指標； 由于工程項目的地理環境、 設備狀況的不同， 需要進行討論和審定的指
標； 由于工程項目的特殊要求需要重新審定驗收標準的指標； 由于建設單位或設計單位對工
程提出特殊技術要求或高于規范標準要求，需要重新審定驗收標準的指標。
【案例1L420012】 1. 背景：某通信運營商計劃建設150km的本地網直埋光纜線路。為了保證
傳輸質量，要求光纜接頭的雙向平均衰耗不大于0.03dB/個。光纜、接頭盒及尾纖的采購工
作由建設單位負責。 為了節約投資， 建設單位聘請了一位長期從事通信線路設計的人員對線
路進行了設計。 運營商在線路沿線報建時， 沿線的相關部門都要求自己負責完成本段內的放
纜工作。
運營商不得已而只得請線路沿線的居民將光纜敷設完畢。為了保證光纜的接續質量， 運
營商聘請了幾位光纜接續專家進行光纜接續工作。 在光纜接續過程中， 操作人員嚴格按照規
范要求認真操作， 但是發現有兩芯光纖接頭的衰耗很難降低到要求的指標。 接續人員經與光
纜廠家聯系， 光纜廠家也難以將損耗較大的光纖接頭的衰耗降下來。 接續人員在進行中繼段
全程總衰耗測試時發現衰耗值過大；在后向散射曲線中，多處非接頭點都存在較大的臺階。
2. 問題
( 1 ) 運營商在此工程管理中存在違規行為嗎？如果有違規行為的話，有哪些？
( 2 ) 光纜接頭衰耗為什么難以降到要求的指標？
( 3 ) 在后向散射曲線中為什么會在非接頭點出現多處較大的臺階?
3. 分析與答案
( 1 ) 運營商在此工程中存在違規行為。其違規行為包括：未選定監理單位、設計單位和施
工單位。 雖然運營商所選定的設計人員和光纜接續人員都有非常豐富的工作經驗， 但他們都
沒有相應的資質。 擅自選定設計、 施工人員的這種做法是不符合要求的。 對于光纜敷設工作
由線路沿線居民完成的做法也是不允許的。
( 2 ) 運營商要求的光纜接頭衰耗指標比較高，在此項目中，要保證光纜接頭衰耗滿足指標
的要求， 運營商應在保證光纜質量的前提下選擇具備相應資質的施工單位進行光纜敷設和光
纜接續。 從項目的具體情況來看， 施工人員和光纜廠家都無法將兩芯接頭衰耗值降低到要求
的標準，應該是光纜本身的原因造成的，屬于運營商訂貨廠驗的問題。
( 3 ) 在后向散射曲線中，多處非接頭點存在較大的臺階，說明光纜可能在敷設時出現結扣
而受到損傷或光纜受到擠壓等。 由于運營商請線路沿線的居民進行光纜的敷設， 光纜的敷設
質量很難有保證。
1L420020 通信工程施工準備（重點考點）
1L420021通信工程施工的現場準備
一、施工現場準備的一般要求
(一） 現場勘察的要求： 項目經理部在開工前應進行現場勘察， 了解現場地形、 地貌、 水文、
地質、 氣象、 交通、 環境、 民情、 社情以及文物保護、 建筑紅線等情況， 核對施工圖設計重
點部位的施工方案及安全技術措施的可行性，為施工圖設計審核和編制施工組織設計作準
備。
(二）臨時設施的設置要求（2007、 2010真題考點）： 線路及管道工程應設立臨時設施，臨
時設施包括項目經理部辦公場地、 材料及儀表設備的存放地、 宿舍、 食堂設施， 安全設施及
防火、防水設施，保安防護設施。設立臨時設施的原則：距離施工現場就近，運輸材料、 設
備、機具便利，通信、信息傳遞方便，人身及物資安全。
(三）工程材料的準備要求（2013真題考點）： 項目經理部應根據施工合同和建設單位的要
求， 進行必要的材料廠驗， 簽訂材料的供貨合同， 及時采購承包的主要材料及計劃內的輔助
材料、 勞保用品， 做好材料及設備的清點、 進場檢驗及標識工作， 并對其數量、 規格等進行
登記， 建立臺賬。 材料和設備進場檢驗工作應有建設單位隨工人員和監理人員在場， 并由隨
工人員和監理人員確認，將檢驗記錄備案。
(四) 其他施工資源的準備要求
1. 施工人員的管理。 2 . 機具、設備、車輛、儀表的管理：項目經理部應根據施工組織設計
籌備施工需要的機具、 設備、 車輛、 儀表和工具， 并建立臺賬， 做好施工機具和施工設備的
安裝、調試工作，合理安排設備、儀表的存放。
二、光（電）纜線路工程的施工現場準備
除了上述施工現場準備工作的一般要求以外， 光（電） 纜線路工程的現場準備工作還要
著重考慮以下幾個方面的工作:
1. 地質條件考察及路由復測：項目經理部在施工準備階段應考察線路沿線的地形、地貌、 水
文、 地質、 氣象、 交通、 環境、 民情、 社情以及文物保護、 建筑紅線等情況與設計是否相符，
確定施工的關鍵部位（障礙點） ， 制定關鍵點的施工措施及質量保證措施。 對施工路由進行
復測，對各種保護措施的可行性要重點核實。如與原設計不符，應及時提出設計變更請求。
復測結果要作詳細的記錄備案。
2 . 光（電）纜單盤檢驗和配盤：項目經理部應做好光（電）纜單盤檢驗工作，并根據路由
復測結果、 設計資料、 材料到貨的實際情況和單盤檢驗的結果， 進行光（電） 纜配盤及接頭
點的規劃。
3 . 與當地有關部門取得聯系，取得當地政府和相關部門的支持與配合。
三、管道建設工程的施工現場準備（2010真題考點）
1. 管道路由的實地考察： 了解交通、 市政建設等對施工的影響， 了解當地市政、 城管、 環衛、
規劃、公安等部門對工程施工的要求。
2. 其他管線情況及路由復測： 考察路由沿線的地質情況與設計是否相符， 了解路由上其他管
線的情況， 制定交叉、 重合部分的施工方案， 明確施工的關鍵部位， 制定關鍵點的施工措施
及質量保證措施。 對施工路由進行復測， 確定路由的位置和人（手） 孔的位置。 如與原設計
不符，應及時提出設計變更請求。復測結果要作詳細的記錄備案。
3. 隔離施工現場： 如果當地政府、 建設單位或施工圖設計有要求， 施工單位應對施工現場進
行隔離，并懸掛警示標志，以保證工程安全。
四、設備安裝工程的施工現場準備
1. 施工機房的現場考察： 了解現場、 機房內的特殊要求， 考察電力配電系統、 機房走線系統、
機房接地系統、施工用電和空調設施、消防設施的情況。
2. 辦理機房準入證件：了解現場、機房的管理制度，提前辦理必要的機房準入手續。
3. 設計圖紙現場復核（2012真題考點）： 依據設計圖紙進行現場復核。復核的內容包括： 需
要安裝的設備位置、 數量是否準確有效， 線纜走向、 距離是否準確可行， 電源電壓、 熔斷器
容量是否滿足設計要求， 保護接地的位置是否有冗余， 防靜電地板的高度是否和防振機座的
高度相符等。
五、其他準備工作
1. 做好冬雨期施工的準備工作： 冬雨期施工人員的安全防護、 施工設備運輸及搬運的安全防
護、施工機具、儀表的安全使用等工作，做好冬雨期施工的安全培訓工作。
2 . 做好特殊地區施工的準備工作：包括高原、高寒地區、沼澤地區等特殊地區施工的特殊
準備工作， 應提前準備好緩解高原反應的藥物， 并調整好施工人員的生活節奏， 儲備好耐寒
衣物和防水衣物，以適應特殊地區的環境要求。
【案例1L420021】 1. 背景： 某通信管道光纜工程為敷設塑料子管及穿放光纜， 由A單位中標
承擔施工任務。 合同規定施工單位承包除光纜、 接頭盒及尾纖以外的其他材料。 合同簽訂后，
建設單位的現場負責人向施工單位竭力推薦B廠生產的塑料子管。施工單位考慮了諸多因素
后無奈接受。
B廠將塑料子管運至施工現場，施工單位材料員和監理工程師在查看了廠家發貨單及廠
家產品合格證后， 接收了該批塑料子管， 但在隨后的進場驗收時發現管壁厚度偏小， 誤差超
過了標準要求。
2. 問題
( 1 ) 施工單位接受建設單位的現場負責人推薦的B廠子管后應做哪些后續工作？
( 2 ) 面對塑料管質量問題，施工單位應如何處理？ （2010真題考點）
3. 分析與答案
( 1 ) 在簽訂正式供貨合同前，施工單位應對B廠的生產能力和質量保證能力進行考察調研，
如果B廠家的工藝流程、生產能力和質量保證能力可以滿足要求，則應寫出供方評價報告，
簽訂供貨合同。施工單位在簽訂訂貨合同時，應向B廠提供子管盤長，以便于施工單位做好
塑料子管的配盤工作，減少材料浪費。
( 2 ) 施工單位在進場驗收時，發現塑料子管的管壁厚度偏小并超過了規定的誤差范圍，應
將此批塑料子管作為不合格品處理， 并在其上作出明顯的標識單獨存放， 決不允許用于工程。
同時施工單位還應依據子管訂貨合同的規定，追究B廠的責任。如果施工單位因此批材料不
合格需要更換而導致施工進度滯后，還應采取相應措施保證工程按期完工。
1L420022通信工程施工的技術準備
施工前的技術準備工作包括施工技術資料準備、 施工圖設計審核和設計交底、 編制施工
組織設計或施工方案、項目施工人員的資格認定、安全技術交底、新技術培訓等。
一、 準備相關資料： 在施工準備階段， 項目經理部除應做好施工合同、 施工圖設計、 設計會
審紀要的收集工作以外， 還應收集、 準備好與工程有關的政府文件、 與工程專業有關的技術
文件和與安全施工有關的資料。
二、 施工圖設計審核： 開工前， 參與施工的工程管理及技術人員充分地了解和掌握設計圖紙
的設計意圖、 工程特點和技術要求， 審核施工圖設計中存在的問題。 通過審核， 發現施工圖
設計及預算中存在的問題和錯誤。審查施工圖設計的程序通常分為內審、會審二個階段。
(一）施工圖設計的內審：施工單位組織有關的工程技術人員熟悉施工圖設計。
(二）參加施工圖設計會審：一般由建設單位主持，由設計單位、監理單位和施工單位等參
加。 會議最終應形成“施工圖設計會審紀要” ， 作為與設計文件同時使用的技術文件和指導
施工的依據，同時它也是建設單位與施工單位進行工程結算的依據。
三、制定安全技術措施
四、 安全技術交底： 工程施工前由技術負責人從安全技術方面向全體工程管理人員及操作人
員說明保證工程安全的要求及方法的過程，是施工企業一項重要的安全生產管理制度。
(一）安全技術交底的依據：有施工合同、施工圖設計、工程摸底報告、設計會審紀要、施
工規范、 施工組織設計， 各項技術指標、 管理體系要求、 作業指導書、 辨識的質量控制點和
重大危險源、建設單位或監理工程師的其他書面要求等。
(二）安全技術交底的內容
1 . 工程項目的施工作業特點和危險因素；
2 . 針對危險因素制定的具體預防措施；
3 . 相應的安全生產操作規程和標準；
4 . 在施工生產中應注意的安全事項；
5 . 發生事故后應采取的應急措施。
(三）安全技術交底的實施：安全技術交底可以采用會議、口頭溝通或示范、樣板等組織形
式，也可采用文字、 圖像等表達形式， 但不管采用哪種方式， 都要形成記錄， 都要覆蓋到全
體管理人員與操作人員，并由交底人和被交底人簽字。具體應滿足以下要求：
1 . 安全技術交底應明確項目經理、技術負責人、安全員及操作人員的安全管理職責權限。
2 . 如果工程規模比較大，安全技術交底可以逐級進行，直至交底到所有人員；如果工程規
模不大，交底工作可以集中進行，直接向所有人員交底。
3 . 安全技術交底的記錄將作為履行職責的檢查依據。施工單位應當對本單位的安全技術交
底記錄格式做出統一要求。
4 . 項目經理的主持下建立安全技術交底制度。一般情況下，安全技術交底僅做一次是不夠
的，當安全技術人員認為不交底難以保證施工正常進行時，應及時交底。
5 . 安全技術交底的具體內容與工程類別、規模大小有一定關聯。通常情況下，通信工程安
全技術交底涉及的重點危險作業包括： 高空作業、 人孔作業、 大件運輸、 爆破作業、 帶電作
業及其他高風險作業。
五、新技術的培訓
【案例1L420022】 1. 背景： 某長途干線光纜線路工程需敷設硅芯管道及氣流吹放光纜。 該項
目的施工技術標準及規定和操作規程由項目經理部的項目總工程師組織項目經理部的相關
技術人員編制。 同時相關技術人員還編制了針對硅芯管穿越河流、 鐵路、 公路等工作的施工
方案。 工程于9月 6日開工， 9月 10日開始敷設硅芯管。 項目經理部由于忙于其他工作， 9月 20
日抽出時間進行了硅芯管敷設的安全技術交底工作。
在線路路由上， 硅芯管道需跨越一座大跨度的橋梁， 管道跨橋的設計方案為硅芯管外套
鋼管架掛在橋的外側。 項目經理部的專業技術人員在施工準備階段根據施工現場的實際情況
編制了施工方案， 計劃用繩索將施工人員懸浮于橋體外側， 用三角支架固定鋼管。 此施工方
案經過項目總工程師審核批準，同時也取得了建設單位和大橋主管單位的批復。施工前， 管
理人員向施工人員進行了施工資源配置及安全技術措施交底。
2. 問題
( 1 ) 項目經理部進行硅芯管敷設安全技術交底工作的時間選擇得合理嗎？應該由誰在什么
時間向哪些人員進行交底工作？
( 2 ) 施工技術交底時，項目總工程師因員工找其談話而未能參加，他這樣做是否合適？為
什么?
( 3 ) 本項目應該由誰向施工人員作施工方案交底？施工方案交底應該在什么時候進行？
( 4 ) 項目管理人員所進行的交底內容是否完善？如不完善，還需補充哪些內容？
3. 分析與答案
( 1 ) 不合適。硅芯管敷設的技術交底工作應該由技術負責人在該工序開始前，即9月 10日前
向施工管理人員和施工操作人員進行交底工作，以利于施工。
( 2 ) 員工找項目總工程師談話是一般事情，項目總工程師在工程安排上不能避重就輕。項
目總工程師不參加安全技術交底工作是不合適的。
( 3 ) 本項目的施工方案應該由技術負責人向施工人員交底。施工方案的交底工作應該在工
程施工前進行。
( 4 ) 項目管理人員所進行的交底內容不完善。在橋外側施工，除了附掛過程需要特別關注
外，由于施工是在空中進行，施工人員處于高空懸浮狀態，是危險性很大的高風險作業， 必
須制定專門的安全技術措施。 因此在進行技術交底時， 應同時進行作業環境專項的安全技術
交底。
1L420023通信工程的工作分解（教材新增內容）
—、工作分解結構的概念
工作分解結構（WBS， Work Breakdown Structure) 即項目分解成任務，任務再分解成子
任務， 子任務再分解成工作包， 也就是“項目 —任務—子任務—工作包” 的分解過程。 工作
包（Work Package) 是工作分解結構中最低層的項目組成部分，它以方便對項目進行控制為
分解標準， 由一些短期任務組成。 工作包必須是可以進行成本和歷時估算、 進度安排、 分配
負責人員或組織的最小可控單位。工作包具有以下特點：
1. 工作包可以分配給一個作業單元（如作業班組、作業人員）進行計劃和執行。
2. 工作包可以進一步進行工作分解。
3. 工作包可以由唯一的作業班組或分包隊負責完成。
三、工作分解的原則
(一）工作包的內容應全面覆蓋工程項目，不得重復
1. 全覆蓋原則： 工作分解得到工作包還應包括合同和施工圖設計沒有包含的全部工作內容。
2. 唯一性原則：工作分解結構中的一個工作包應該在一個且只能在一個位置出現。
3. 總分原則：工作分解結構包含了完成工程項目的全部工作。通過把工作分解結構底層的
所有工作逐層向上匯總，沒有遺漏工作，也沒有增加多余工作。這種方法稱為100%規則。
4. 提取相同項原則：一些各個階段中都存在的共性工作，如人員培訓工作，可以提取出來，
作為獨立的細目，在項目開始階段集中時間統一完成。
(二）工作包的規模應合適、可控、到位
1. 適度分解原則：工作分解的程度應視工程特點具體分析，具體確定。
2. 80小時原則： 80小時即10個工作日。在任務分解過程中，一個工作包的工期最好控制在
10個工作日內， 目的是為了能夠更好地進行檢查、 控制項目的施工過程； 同時控制的粒度也
不能太細， 否則有可能因為工作內容的頻繁變化而影響到項目成員的積極性。 通過80小時原
則，可以把項目中存在的問題在10天之內或者更短的時間里暴露出來。
3. 風險分解原則：將風險較大任務再次細分，以便能夠更好、更早地暴露風險，利于解決。
4. 責任到人原則：工作分解得到的最小級別的任務應分配給某一具體的作業班組或作業人
員。
(三）工作分解應群策群力，逐步完善，最終形成管理文件
四、通信與廣電工程的工作分解方法
(一) 工作分解的一般方法： 項目的分解一般是在時間和空間上分解。 在時間上可將工程項目
分解為準備階段、 施工階段和驗收階段； 在空間上分解工程項目 ， 是將不同區域內的工作量
進行分解歸納，從而將一個工程項目分解成若干個工作包。
(三）工程量的分解方法
1. 按施工圖設計的內容分解：項目的規模不同，分解的方法也不一樣。大型的通信建設工
程項目，可以按建設工程項目 —單項工程—單位工程—施工部位—工序的順序進行分解。 較
小的項目 ， 可以按照工程量的地域分布或施工工序進行分解。 一般的通信工程分解到工序就
可。必要時可以進一步將工序分解成工作。
2. 按施工地域分解：
( 1 ) 長途傳輸設備安裝、長途微波設備安裝等作業現場分的工程項目。一般只能完成一個
站的安裝工作以后再進行下一個站的安裝。 這類項目應按站點來分解， 本機測試和系統測試
工作可以單獨作為一個工作包來考慮。
( 2 ) 長途線路工程，一般由若干個中繼段組成，可以按照中繼段把工程項目分解為若干個
工作包。如果合同工期比較緊，還可以將一個中繼段進一步分解為幾個工作包。
( 3 ) 市內管道工程、低層建筑的接入網工程，可以將若干段相鄰的管道、若干個配線區或
若干棟建筑作為一個工作包進行分解； 對于高層建筑內的接入網工程， 也可以將一棟建筑或
若干樓層分解為一個工作包。
( 4 ) 通信電源設備安裝工程、交換設備安裝工程、數據機房安裝工程，以機房為單位進行
工作分解。如果一個機房內的工作量較多，還可以按照施工工序進一步分解。
( 5 ) 移動通信基站安裝工程，可以將相鄰的若干個基站作為一個工作包進行分解。
(四）按工程目標分解工程項目：可以根據施工合同規定的工期和關鍵時間點設置里程碑。
五、工作分解結構的表示方法： 項目結構圖或列表。
(一） 項目結構圖： 某直埋光纜線路工程包含3個中繼段， 施工單位承包材料采購和工程報建
工作，其工作分解結構圖如下圖所示。
(二）列表式的工作分解結構：某通信線路工程由施工單位承包工程報建等工作，其列表式
的工作分解結構如下表所示。
【案例1L420023】 1. 背景：某項目經理部負責的架空光纜線路工程全長75km，由3個出局方
向的桿路組成。 施工合同規定由施工單位負責線路路由報建和采購除光纜、 接頭盒及尾纖以
外的其他材料。在施工準備階段，項目經理部認為施工人員較少，所以將項目分解為立桿、
制作拉線、架設吊線、敷設光纜、光纜接續、全程測試等6個工作包。
2. 問題
( 1 ) 項目經理部的工作分解存在哪些問題？
( 2 ) 畫出此工程的項目結構圖。
3. 分析與答案
( 1 ) 存在的問題一：項目經理部在進行工作分解時，只需重點關注分解要達到的目標，而
不應關注如何實現目標；
問題二： 項目經理部的工作分解只涵蓋了預算中的工作量， 忽視了工程報建、 材料采購與管
理等工作量，即工作分解沒有全部覆蓋工作內容。
問題三：項目經理部將預算工程量分解為6個工作包，工作包過大，難以制定每個工作包的
進度、成本等控制計劃。
( 2 ) 此工程的項目結構圖如圖1L420023-2所示：
1L420024通信工程的資源配置（教材新增內容）
在工程項目的施工準備階段，項目經理應為完成工程項目合理地配置施工資源。
一、 通信與廣電工程施工資源的種類： 有形的施工資源： 人員、 機械設備、 辦公生活用品、
工程材料、工程資金等。 無形的施工資源：施工時間、管理方法、施工技術等。
三、施工資源配置的原則
(一）應依據進度計劃編制、調整
1. 依進度計劃編制原則： 施工資源配置計劃是在項目進度計劃的基礎上編制出來的， 什么時
間需要使用什么施工資源，都應根據進度計劃編制。
2. 與進度計劃相匹配原則： 在項目施工過程中， 如果需要對項目的進度計劃進行調整， 應同
時調整施工資源配備計劃，保持施工資源配備計劃與項目進度計劃的匹配性。
(二）二維計劃原則：計劃配置資源數量；資源計劃使用時間。
(三）應能夠滿足工程的要求： 1. 與工程規模相一致原則。 2. 與工程專業相一致原則。 3.
規格、數量合理性原則。 4. 用途明確原則。
(四）滿足均衡性和連續性的要求： 1. 均衡性原則。 2. 連續性原則。
四、施工資源的配置方法： 資源的配置應在施工準備階段完成。
(一）配置依據
1. 工作分解結構：應在項目全面分解的基礎上，按項目分解的層次由底層到頂層逐層編制、
匯總，最終得到整個工程項目的各類施工資源配置計劃。
2. 施工進度計劃：項目的進度計劃是編制質量計劃、資金使用計劃、資源配置計劃的基礎。
資源配置計劃必須服務于進度計劃。
3. 歷史資料：企業歷史信息記錄對有參考作用。
4. 定額： 預算定額包含了各種工程所需資源的種類及數量， 特別是企業定額對本企業資源配
置計劃的制訂起著非常重要的參考作用。
5. 施工合同、 施工圖設計和施工組織設計： 施工合同、 施工圖設計和施工組織設計中分別確
定了工程項目的施工范圍、 需要完成的工作量數量以及施工的組織方法、 施工方案， 是編制
資源配置計劃的重要依據。
6. 組織策略： 在資源配置過程中還必須考慮資源的來源， 確定項目的勞務人員是采用外包工
的形式獲得還是使用本企業職工，設備是租賃還是購買等等。
(二）配置方法：編制資源配置計劃通常可采取專家判斷的方法。
1. 人員的配置： 施工現場的人員分為管理人員、 施工人員兩大類。 配置時要安排好人員的進
場時間和離場時間，保證人員連續地工作，保證現場用工量的均衡性。
2. 機具、 設備、 儀表、 車輛的配置： 主要內容應包括施工所需的車輛、 設備、 儀表及各種機
械和器具的名稱、 規格、 型號、 數量及使用時間。 該配置計劃不僅用于施工現場的資源配置，
也可以作為組織車輛、機具及儀表進場、離場的依據。
3. 工程材料設備的購置： 分為建設單位提供的和施工單位自行采購的兩類。 對于建設單位負
責提供的材料設備， 項目經理部編制的供應計劃應報建設單位的物資管理部門， 要求按計劃
提供材料設備；對于施工單位自行采購的工程材料設備，應按照以下步驟進行管理：
第一步：列出包括名稱、規格和數量等內容的材料設備采購清單；
第二步：確定材料設備供應廠家；
第三步：編制材料設備供應計劃；
第四步：要求材料設備供應廠家按供貨計劃按時提供貨物，并対到場的貨物進行進貨檢驗；
第五步： 妥善保管到場的材料設備， 做好倉庫管理工作， 按要求配發、 使用， 并做好剩余材
料的回收、 核算工作。 施工過程中應檢查材料設備的管理和使用情況， 發現損壞、 不能滿足
工程要求和浪費等問題時，應及時分析原因，制定整改措施。對于剩余的工程材料設備， 項
目經理部應按照合同中規定的材料設備承包方式上交給相應的供應單位。
4. 工程資金的配置
5. 無形資源的配置
(三）表示方法：編制的施工資源配置計劃通常采用資源計劃矩陣的方式表示。
1. 人員使用計劃及機具、 設備、 儀表、 車輛使用計劃的表示方法： 某工程項目的資源配置計
劃如表1L420024-1所示。
【案例1L420024】 1. 背景： 某通信光纜線路工程包括3個中繼段， 個別地段位于山上， 部分
線路為直埋敷設， 部分線路為架空敷設， 工期為90天。 建設單位負責提供光纜、 接頭盒及尾
纖， 其他材料由施工單位負責采購。 項目經理部決定本工程采用機槭挖掘、 機械放纜， 并按
照表1L420024-2的進度計劃編制了施工資源配置計劃， 配備了20名技術工人， 要求全體人員
在完工前不得離場。 為了節省材料搬運費用、 方便現場使用， 材料員要求供貨廠家把材料一
次性運送到工地，并分散放在線路沿線。
2. 問題
( 1 ) 本工程的人員配置計劃存在哪些問題？
( 2 ) 本工程的材料供應存在哪些問題？
( 3 ) 應如何編制本工程的材料供應計劃？
( 4 ) 按照此資源配置計劃組織施工會對工程造成哪些影響？
3. 分析與答案
( 1 ) 本工程人員配備計劃存在的問題有：按照工作分解不到位的進度計劃配備施工人員；
未明確人員職責； 沒有說明20名技術工人的進場時間； 未配備普工； 完工前不得離場， 可能
存在窩工問題。
( 2 ) 本工程的材料供應存在的問題有：從背景描述的情況來看，本工程無材料供應計劃；
供應的材料沿途放置不安全； 沿途放置不利于材料的管理； 沿途放置材料不方便進行進貨檢
驗。
( 3 ) 本工程的材料供應計劃應依據按中繼段分解和工作分解的進度計劃編制，其中應分別
列出建設單位和施工單位承包材料的供應計劃。 供應計劃的內容應包括材料名稱、 規格型號、
數量、材料單價、合計費用、分屯地點、供貨時間、收貨人及檢驗人等內容。
( 4 ) 由于本工程進度控制計劃中的工作內容未分解到位，因此，按照此資源配置計劃組織
施工， 會導致工程進度無法控制； 未明確人員職責而導致人員失控； 人員出現窩工導致成本
增大； 未配置普工而無人完成山上的工作量； 因材料沿線放置， 不便于材料進貨檢驗而影響
工程質量，可能導致材料丟失，影響工程進展等問題。
1L420030通信與廣電工程施工組織設計編制
1L420031通信設備安裝工程施工組織設計編制
通信設備安裝工程施工組織設計的內容結構（2011、 2012真題考點） ： （重點考點）
一、 工程概況： 包括建設單位及監理單位名稱、 建設地點、 項目規模、 工程特點、 施工現場
環境狀況、 施工條件、 工期要求、 合同要求、 施工資源供應情況等。 在施工現場環境狀況中，
應重點介紹機房施工準備情況和機房內已有設備的情況，并說明施工過程中可能帶來的影
響；對于傳輸、移動和微波工程，還應說明站點沿線的交通情況。
二、施工組織設計的編制依據：施工合同、工程設計及其會審紀要、相定額及規范和規定、
摸底報告等。
三、組織結構：一般情況下，設備安裝工程由一名項目經理帶領一個或幾個施工小組施工。
在組織結構中， 應設置技術員、 質檢員、 安全員、 環保員、 材料員等幾個崗位。 對于天饋線
安裝作業或在開通業務的機架內作業的施工項目，應設專職安全員。
四、施工方案： 施工方案是施工組織設計的核心部分。
(一）編制工程實施計劃：在工作分解的基礎上，根據施工專業特點、合同的工期要求、 施
工資源的配備情況和站點的分布情況，以少調遣為原則合理安排各站點的施工順序。
(二）選擇管理方式
(三）編寫施工標準：施工準備階段，項目經理部應根據施工圖設計和施工合同的要求，列
出施工項目的受控文件清單，并根據施工內容闡述相關標準的有關內容。
(四）描述操作步驟。
五、工程管理目標及控制計劃： 質量、進度、成本、安全及環境等管理目標和控制計劃， 重
點做好在用設備的安全防護和儀表的保管工作。 （2007真題考點）
六、 施工資源配備計劃： 用工計劃、 施工車輛機具及儀表使用計劃、 材料需求計劃和資金需
求及使用計劃。
七、對建設單位的其他承諾
【案例1L420031】 1. 背景：某電信工程公司的項目經理部承接了西北某地區通信綜合樓電
源工程。項目經理部在現場勘查后編寫的施工組織設計中的部分內容如下：
( 1 ) 工程概況：本工程為通信運營商西北某地區通信綜合樓電源改建工程，承包方式為包
工不包料。 工程涉及配電室、 電池室、 油機室的設備安裝及走線架安裝、 電力電纜的敷設工
作。各種機房的土建工程已完工，市電已引入，已具備開工條件……
( 2 ) 編制依據：施工圖設計及其會審紀要、電源工程的驗收規范及操作規程、本工程的施
工合同、摸底報告。
( 3 ) 組織結構：本工程項目的施工組織結構見組織結構圖（圖略) 。
( 4 ) 施工方案：其中包括項目分解、施工的起點和流向、施工順序、施工人員、管理方式、
施工標準和操作步驟等內容。其中，在管理方式中，要求工程分5個作業組同時開始施工，
分別負責配電室、 電池室、 油機室的設備安裝及走線架安裝、 電力電纜的敷設工作。 待具備
割接、測試條件以后，再從各組中抽調技術人員組建割接測試組完成后續工作……
( 5 ) 工程管理目標及控制計劃: 其中包括質量、進度、成本、安全、環境的管理目標和相
應的控制計劃。 在質量控制計劃中要求蓄電池應進行放電實驗； 在成本控制計劃中要求項目
成本應按月核算；在安全控制計劃中要求嚴禁帶電作業……
( 6 ) 施工資源配備計劃：其中包括勞動力需求計劃，施工車輛、機具及儀表配備計劃。由
于主要材料為建設單位承包，因此不再制定主要材料需求計劃……
( 7 ) 對建設單位的其他承諾……
2 . 問題
( 1 ) 此施工組織設計中存在哪些問題？
( 2 ) 此工程的施工起點應怎樣確定？
3. 分析與答案
( 1 ) 在此施工組織設計中存在以下問題：
① 5個作業組不能同時工作。 因為在走線架及配電室、 電池室、 油機室的設備安裝完成以前，
電力電纜的敷設不具備條件。
②安全控制計劃規定嚴禁帶電作業是不可行的。在原有設備割接到新的電源設備上來以后，
如果發現問題，只能帶電作業。
③即使主要材料為建設單位承包， 施工單位也應制定主要材料需求計劃， 這樣可使建設單位
更加合理地安排自己的材料供應計劃。
( 2 ) 此工程可分別以配電室、電池室以及油機室的施工為施工起點，但電力電纜敷設工作
應在其他安裝工作完成以后開始。
1L420032通信線路工程施工組織設計編制
通信線路工程分為架空工程、直埋工程、管道工程三類（2009、 2012真題考點） ；
一、工程概況。
二、施工組織設計的編制依據
三、組織結構
四、施工方案
(一）編制工程實施計劃：在架空線路工程中，可以設置為施工起點的位置比較多，終端桿
位置一般均可設置為架設架空吊線的施工起點。 各種敷設方式的線路工程， 在配盤準確的情
況下， 每一個光纜接頭點都可以設置為敷設光纜的施工起點； 對于過河或入管道需要變換光
纜程式的光纜線路工程， 也可以把過河點和管道入口處設置為施工起點。 工程可以從一個施
工起點開始向另一端進展，部分工作包也可以從兩端向中間進展。
五、工程管理目標及控制計劃： 質量、進度、成本、安全、環境的管理目標及控制計劃。
六、施工資源配備計劃。
七、對建設單位的其他承諾
【案例1L420032】 1. 背景： 某地新建架空光纜線路工程全長128km， 工期為11月 20日至次年1
月 20日 ， 由某電信工程公司項目經理部負責施工。 施工單位承包除光纜、 接頭盒及尾纖以外
的所有材料， 路由報建工作由建設單位負責完成。 工程開工前， 項目經理部在現場勘查后編
寫了施工組織設計，其中部分內容如下:
在工程概況中提到， 施工過程中可能遇到大風降溫天氣， 寒冷季節施工時， 工效會降低；
部分段落可能會遇到當地居民的阻工問題。在施工進度計劃中要求桿路敷設工作于12月 20
日完成，放纜接續工作于1月 10日完成。在用工計劃和施工車輛、機具及儀表使用計劃中，
按照進度計劃配備了施工人員和相應的車輛、 機具和儀表； 在材料需求計劃中要求全程材料
平均分3次到貨，從11月 17日開始，每10天到貨一次。工程按期開工后，施工人員首先發現
施工現場的氣溫比施工組織設計工程概況中描述的情況要好，氣溫比常年偏高，到12月 20
日還沒有凍土， 因此工程進度比預計的要快。 定購的材料每次都能按計劃到貨， 而且質量符
合規定標準的要求。 雖然部分地段發生了阻工的問題， 但在建設單位的協調下， 問題在一周
之內都能得到解決。
在施工單位和建設單位的共同努力下，工程按時完工。
2. 問題
( 1 ) 按照此施工組織設計施工可能會發生哪些問題？為什么？應如何解決？
( 2 ) 此工程阻工問題可能影響工程進度嗎？為什么？
3. 分析與答案
( 1 ) 按照此施工組織設計施工，施工現場可能會存在窩工和成本增加的問題。由于施工單
位開工后， 現場的氣溫比常年偏高， 使得立桿及制裝拉線等工作變得簡單、 快速， 按照施工
組織設計配置的施工資源進行施工， 實際工程進度肯定比計劃進度要快一些。 由于施工現場
的材料仍按照原計劃供貨， 因此會導致現場缺少材料而無法施工， 從而使得施工現場出現窩
工和成本增加的問題。
解決施工現場的窩工和成本增加的問題， 可采取減少施工資源配置或加快材料供應速度
等方式解決。 但是加快材料的供應速度比較難實現。 這主要是由材料廠家的生產周期和供貨
周期決定的。
( 2 ) 此工程的阻工問題可能不會影響工程進度。這是由于架空線路工程存在多個施工起點，
如果某一地段出現阻工問題， 施工單位可以到其他的段落繼續施工， 待該地段阻工問題解決
以后， 再繼續此段的施工。 由于建設單位解決阻工的問題比較及時， 因此可能不會影響施工
進度。
1L420033廣播電視工程施工組織設計編制
一、編制依據；二、工程概況；三、工程主要施工特點；四、施工部署；
五、 施工進度計劃： 橫道圖和網絡圖。 需要從組織、 管理、 經濟、 技術四方面采取控制措施。
六、工程項目劃分：分為建設項目、單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。
七、施工方案；八、主要施工機械和設備材料；九、檢測試驗；十、勞動力配備計劃
1L420040 通信與廣電工程項目施工進度控制
1L420041合理劃分施工工序
—、通信與廣電工程工序特點
(二）工序的相互聯系。
1. 順序施工的工序：工序前后順序的不可調整性存在兩種情況：
( 1 ) 在施工過程中，前面的工序如果不完成，后面的工序仍可以進行，但這樣做不符合驗
收規范的要求。 例如上面人孔制作的過程中， 挖坑以后可以制作基礎， 但省去了確定高程一
道工序，制作的基礎高度就可能會存在問題。
( 2 ) 在施工過程中，前道工序沒有完成，后面的工序就不具備施工條件。
2. 并行施工的工序： 如光纜線路工程中的路由復測和光纜單盤檢驗工序、 立電桿和光纜配盤
工序、埋設普通標石和光纜接續及溝坎加固工序等等，這些工序是可以并行施工的。
(三）工序靈活的可再分解性：分解的細化程度可根據工作安排靈活掌握。例如，架空線路
工程的立電桿工序，它包含了定桿位、挖桿坑、豎立電桿、回填土等幾項工作。
二、工序劃分時的注意事項
(三）工序或工作安排應考慮作業組織形式的需要： 1. 順序作業。 2. 平行作業；
3. 流水作業：流水作業是由專門的作業人員或團隊依次完成專項的作業活動。采用流水作
業的組織形式， 要求工程的每個工序都分別由固定的作業隊負責完成； 每個施工段（也稱流
水段） 的勞動量應大致相等， 以保證施工持續的時間相近。 流水作業法在通信工程的很多專
業施工中并不適用。
【案例1L420041】 1. 背景：某通信工程公司承攬到新建6孔長途硅芯管管道工程，工程由4
個中繼段組成，于9月 10日開工。此工程的施工地點位于河流密集地區，部分路段為石質地
段。項目經理部編制了施工組織設計，在施工組織設計中要求：
( 1 ) 作業隊應依據項目經理部的施工組織設計進行施工。在項目經理部的施工組織設計中，
進度計劃用一張橫道圖表示。橫道圖中只標出了各中繼段的開始時間和完成時間。
( 2 ) 作業隊采用流水作業法進行施工，其中路由復測組的日進度為4km，管道溝開挖組的日
進度為2km，硅芯管敷設組的日進度為4km，回填組的日進度為3km。
在施工過程中，發生了以下事件：
( 1 ) 作業隊根據以往施工經驗，在通航河流敷設好硅芯管以后，及時埋設了水線標志牌。
( 2 ) 項目經理部在編制竣工文件時發現， 4號手孔A 端的2號管孔為紅藍管， 5號人孔B端的2
號管孔為紅黃管。
( 3 ) 在石質地段，由于管道溝難以挖到規定深度，作業隊在已挖的溝內敷管回填。
2. 問題
( 1 ) 項目部在工作分解過程中存在哪些問題？
( 2 ) 此工程施工過程中存在哪些問題？
3. 分析與答案
( 1 ) 項目部在工作分解過程中存在的問題包括：
①項目經理部在進度計劃圖中只畫出了各中繼段的開始時間和完成時間， 說明項目部的工作
結構只分解到了中繼段。 在每個中繼段內的施工， 還存在很多工序， 還有很多需要落實進度、
資金、 施工資源的問題， 還需要對中繼段內的工作進一步分解。 這種工作分解結構不便于工
程的管理，不符合進度分解的要求。
②對于項目經理部的這種流水作業方式， 體現出各作業組的資源分配不合理。 由于各作業組
的工程進度不一致， 各作業組的作業活動不能連續、 均衡地進行， 作業組之間的搭接關系存
在著嚴重的窩工現象。
( 2 ) 在施工過程中存在的問題包括：
①作業隊先敷設硅芯管， 后安裝水線標志牌的做法不符合要求。 按照《工程建設標準強制性
條文》及施工規范的要求，應該先安裝水線標志牌。這種工序安排不符合規定。
②兩個人（手） 孔內同一個管位的管子顏色不一致， 此種情況說明作業隊在敷設硅芯管時省
掉了排列管孔的一道工作內容。由此可以看出作業隊沒有按照規范要求的工序施工。
③對于作業隊在溝深不夠的情況下敷設管道， 如果經現場工程師批準， 應采用水泥包封或外
套鋼管等保護措施以后才可以回填。 作業隊沒有按規定的工序施工， 省掉了管道保護一道工
序。
1L420042編制施工進度計劃
項目的進度計劃是項目施工組織設計的組成部分，應在施工的準備階段編制，應由項目
經理組織項目經理部的相關人員編制，并由項目經理審核，報相關領導或機構批準后實施。
二、編制進度計劃的依據
1 . 施工合同。
2 . 批準的施工圖設計。
3 . 概、預算定額。
4 . 現場摸底報告，或者已經掌握的施工現場具體環境及工程的具體特點。
5 . 材料供應狀況。
6 . 以往類似工程的實際進度及經濟指標。
三、施工進度計劃的編制步驟
(一）列出工程的施工項目一覽表：包括工作名稱、工作總目標、工作范圍及工程量、所需
資源估計、重大里程碑時間、工作規范（包括各種質量標準或規范）等內容。
(二）項目分解：必須進行項目分解，以明確項目包含的各項工作或工序。項目分解是編制
進度計劃，進行進度控制的基礎。
(三） 確定各工序的開始和完成時間： 通常應考慮以下幾個方面的因素： 1 . 保證重點， 兼顧
一般。 2 . 滿足連續、均衡的施工要求。 3 . 滿足生產工藝要求。 4 . 全面考慮各種條件限制。
(四）編制進度計劃圖表。
(五）進度計劃圖的優化：優化方法有工期優化、費用優化和資源優化三種。
1. 工期優化： 工期優化就是壓縮計算工期， 或在一定約束條件下使工期最短的過程。 一般通
過壓縮關鍵工作的持續時間來達到優化目標。 不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作， 但關鍵工
作可以不經壓縮而變成非關鍵工作。 當在優化過程中出現多條關鍵線路時， 必須將各條關鍵
線路的持續時間壓縮同一數值，否則不能有效地將工期縮短。
2. 費用優化：費用優化又叫時間一成本優化，它是尋求最低成本時的最短工期安排，或按
要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。
3. 資源優化：資源優化是指在資源合理使用（均衡、最省）的條件下，使得工期滿足一定
的要求。 即力求以最小的資源消耗和最短的工期， 獲得最好的經濟效果。 資源優化主要有兩
種情況：
( 1 ) 資源有限一工期最短。即尋求一個滿足某種資源限制量要求，而工期相對最短的網絡
計劃最優方案。
( 2 ) 工期固定一資源均衡。此優化就是在網絡計劃總工期固定的前提下，使資源的需要量
大體均衡。 此類問題由于工期固定， 關鍵工作在網絡圖上的位置不變。 因此， 資源需要量是
否均衡， 只與非關鍵工作位置有關； 只有移動非關鍵工作的位置， 資源需要曲線才能發生變
化，最終達到均衡。
(六）編制進度管理計劃以及計劃的細節說明：主要說明進度計劃的執行、檢查、調整等控
制過程中應采用的方法及所采取的措施。 措施包括組織措施、 技術措施、 合同措施、 經濟措
施和管理措施。
（2007、 2009、 2010、 2011、 2012、 2013真題考點）
【案例1L420042】 （重點考點） 1. 背景：某通信工程公司承攬到一個架空光纜線路工程， 線
路全長50km，由一個中繼段構成，施工單位承包全部材料。合同規定此工程于8月 1日開工，
8月 31日完工。 該施工單位接到此項目后進行了現場摸底， 并在線路上確定了一個臨時駐點。
通過現場摸底發現， 此工程全程地理條件相似， 無復雜施工地段及特殊跨越點， 此駐點距線
路兩側的端點分別為20km和30km。 對此， 項目經理決定分兩個作業組同時完成駐點兩側的線
路施工任務；竣工資料由項目經理部相關人員在測試階段編制。由于該施工單位工程較多，
僅能為此工程提供一套測試儀表和接續設備。 項目經理部針對此工程編制的工作量、 用工量
及日進度內容見表1L420042-1所示。
2. 問題
( 1 ) 此工程的施工順序應怎樣安排？
( 2 ) 如果編制的進度計劃圖的計算工期為32天，是否合適？
( 3 ) 施工準備階段應先確定施工資源數量還是先編制進度計劃圖?
( 4 ) 假設此工程的工作量平均分布在路由上；各組施工時按工序順序施工，各組在全部完
成了上一道工序再開始第二道工序。請編制此項目施工階段進度計劃的橫道圖和網絡圖。
( 5 ) 在上述假設條件下，上表中的日進度安排是否合理？為什么？
( 6 ) 如果編制的進度計劃圖的計算工期為25天，是否合適？
3. 分析與答案
( 1 ) 此工程的施工順序為：路由復測一立桿一制裝拉線一架設吊線一敷設光纜一光纜接續
（或制作成段）一制作成端（或光纜接續）一中繼段測試。
( 2 ) 此項目要求8月 1日開工， 8月 31完工，合同工期為31天。如果此項目的進度計劃圖的計
算工期為32天，已超出了合同工期的要求。所以此進度計劃圖不合適，還應對其進行優化。
( 3 ) 工程項目中使用的施工資源的數量應滿足進度計劃圖的需求。因此，在施工準備
階段應先編制進度計劃圖，再依據進度計劃圖配置施工資源。但對于某些資源緊張的情況，
比如本題已知條件所提出的企業只能為項目提供一套儀表和接續設備，可作為一種限制條
件，在編制進度計劃時予以考慮，這并不是一種具體的資源配置計劃。
( 4 ) 根據上述已知條件，此工程兩個段落的任務劃分：第一組的工作量為20km，第二組的
工作量為30km。考慮到只有一套儀表和接續設備，所以此工程的光纜接續、制作光纜成端、
測試工作只能由一組人員完成。 考慮到節約儀表使用費用的問題， 光纜的接續及測試工作應
在兩組放纜完畢后再開始。 兩個作業組需完成路由復測、 立桿、 制裝拉線、 架設吊線、 敷設
光纜等工作。通過分析上表可得，兩組各項工作所需的人數及持續的時間見表1L420042-2。
此時的橫道圖如圖1L420042-1所示。
此項目的雙代號網絡計劃如圖1L420042-2所示。
單代號網絡圖計劃如圖1L420042-3所示。
各項工作的六個時間參數 
。如圖1L420042-3中所示。
。如圖1L420042-3中所示。
確定關鍵工作及關鍵線路： 總時差為零的工作有1-6、 6-7、 7-8、 8-9、 9-10、 10-11、 11-12、
12-13，此即關鍵工作，關鍵線路為FGHIJKLM。
( 5 ) 對于此進度計劃，利用表1L420042-2中各項工作的持續時間，進一步分析見表
1L420042-3。
通過上表的分析可以看出，按照此進度計劃施工時，單日需要的人工數量上下起伏較
大，存在大量的窩工問題，需要對其進行工期固定—資源均衡優化。
在此計劃中，由于第一組的工作存在自由時差，因此可通過調整第一組的資源配置， 適
當延長立桿、 架設吊線和敷設光纜的持續時間， 適當縮短制裝拉線的持續時間， 以克服單日
用工量起伏較大的問題。
( 6 ) 由于此項目的合同工期為31天，如果進度圖的計算工期為25天，可能會存在施工資源
的浪費問題，應對編制出的進度圖作進一步的費用優化。
