鄭州
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二級(jí)建造師每日一練（10.28）
施工管理
B、管理措施
C、合同措施
D、技術(shù)措施
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答案：B
解析：施工方進(jìn)度控制的管理措施承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析。屬于進(jìn)度控制的管理措施。
B、選用有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的施工機(jī)械
C、承發(fā)包模式的選擇
D、編制勞動(dòng)力計(jì)劃
E、選用有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的施工方法
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答案：BE
解析：本題考查的是施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施。施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
(1)不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更。
(2)施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。AD屬于組織措施；C屬于管理措施。
B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法
C、編制工程資金需求計(jì)劃
D、考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金
E、重視施工技術(shù)的應(yīng)用
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答案：CD
解析：本題考查的是考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。
（1）為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程施工的各時(shí)段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
（2）在編制工程成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。
法規(guī)
B、某單位發(fā)現(xiàn)王某在試用期間不符合錄用條件
C、史某在工作期間嚴(yán)重失職，給單位造成重大損失
D、職工姚某無(wú)法勝任本崗位工作，經(jīng)過培訓(xùn)仍然無(wú)法勝任工作的
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答案：D
解析：本題考查的是勞動(dòng)合同的解除和終止。《勞動(dòng)合同法》第39條規(guī)定，勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（2）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；（3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（4）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；（5）因《勞動(dòng)合同法》第26條第1款第1項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；（6）被依法追究刑事責(zé)任的。
B、10年
C、12年
D、15年
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答案：C
解析：本題考查的是勞動(dòng)合同的解除和終止。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付；6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資3倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資3倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^12年。月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前12個(gè)月的平均工資。故C選項(xiàng)正確。
B、變更勞動(dòng)合同只能在合同訂立之后、尚未履行之前進(jìn)行
C、變更后的勞動(dòng)合同文本由建筑公司和勞動(dòng)者各執(zhí)一份
D、變更勞動(dòng)合同，應(yīng)采用書面形式
E、用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可變更勞動(dòng)合同的內(nèi)容
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答案：CDE
解析：本題考查的是勞動(dòng)合同的履行和變更。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十五條規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容，故A錯(cuò)誤、E正確。變更勞動(dòng)必須在勞動(dòng)合同依法訂立之后，在合同沒有履行或者尚未履行完畢之前的有效時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，故B錯(cuò)誤。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。變更后的勞動(dòng)合同文本由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份，故C、D正確。
建筑
B、上部
C、前部
D、下部
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答案：A
解析：本題考查的是基坑施工應(yīng)急處理措施。
水泥土墻等重力式支護(hù)結(jié)構(gòu)如果位移超過設(shè)計(jì)估計(jì)值應(yīng)予以高度重視，做好位移監(jiān)測(cè)，掌握發(fā)展趨勢(shì)。如位移持續(xù)發(fā)展，超過設(shè)計(jì)值較多，則應(yīng)采用水泥土墻背后卸載、加快墊層施工及墊層加厚和加設(shè)支撐等方法及時(shí)處理。故A正確。
B、潮濕場(chǎng)所或在金屬構(gòu)架上操作，嚴(yán)禁使用II類手持電動(dòng)工具
C、手持電動(dòng)工具自帶的軟電纜不允許任意拆除或接長(zhǎng)，插頭不得任意拆除更換
D、工具中運(yùn)動(dòng)的危險(xiǎn)部件，必須按有關(guān)規(guī)定裝設(shè)防護(hù)罩
E、在鍋爐、金屬容器宜采用II類工具
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答案：ACD
解析：本題考查的是手持電動(dòng)工具的安全控制要點(diǎn)。
手持電動(dòng)工具的安全控制要點(diǎn)有：
(1)在一般作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)使用I類手持電動(dòng)工具，外殼應(yīng)做接零保護(hù)，并加裝防濺型漏電保護(hù)裝置。潮濕場(chǎng)所或在金屬構(gòu)架等導(dǎo)電性良好的作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)使用Ⅱ類手持電動(dòng)工具。在狹窄場(chǎng)所（鍋爐、金屬容器、地溝、管道內(nèi)等）宜采用Ⅲ類工具。
(2)手持電動(dòng)工具自帶的軟電纜不允許任意拆除或接長(zhǎng)，插頭不得任意拆除更換。
(3)工具中運(yùn)動(dòng)的危險(xiǎn)部件，必須按有關(guān)規(guī)定裝設(shè)防護(hù)罩。
故選A,C,D。
B、后支先拆，先支后拆
C、先拆非承重部分，后拆承重部分
D、先拆承重部分，后拆非承重部分
E、先下后上，先內(nèi)后外
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答案：BC
解析：本題考查的是保證模板拆除施工安全的基本要求。各類模板拆除的順序和方法，應(yīng)根據(jù)模板設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行。如果模板設(shè)計(jì)無(wú)具體要求時(shí)，可按先支的后拆，后支的先拆，先拆非承重的模板，后拆承重的模板及支架，故A、D、E錯(cuò)誤。
市政
B、繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案
C、勞務(wù)人員工資臺(tái)賬
D、勞務(wù)人員考勤考核表
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答案：B
解析：本題主要考查的是實(shí)名制管理措施及管理方法。實(shí)名制管理措施：
（1）勞務(wù)企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。應(yīng)將勞務(wù)人員花名冊(cè)、身份證、勞動(dòng)合同文本、崗位技能證書復(fù)印件報(bào)總包方備案，并確保人、冊(cè)、證、合同，證書相符統(tǒng)一。人員有變動(dòng)的要及時(shí)變動(dòng)花名冊(cè)、并向總包方辦理變更備案。無(wú)身份證、無(wú)勞動(dòng)合同、無(wú)崗位證書的“三無(wú)”人員不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。
（2）要逐人建立勞務(wù)人員入場(chǎng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、課時(shí)、考核結(jié)果、取證情況，并注意動(dòng)態(tài)維護(hù)、確保資料完整、齊全。項(xiàng)目部要定期檢查勞務(wù)人員培訓(xùn)檔案，了解培訓(xùn)開展情況，并可抽查檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。
（3）勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)名化。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的勞務(wù)人員要佩戴工作卡，注明姓名、身份證號(hào)、工種、所屬分包企業(yè)，沒有佩戴工作卡的不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。分包企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊(cè)編制出勤表，每日點(diǎn)名考勤，逐人記錄工作量完成情況，并定期制定考核表。考勤表、考核表須報(bào)總包備案。
（4）勞務(wù)企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊(cè)按月編制工資臺(tái)賬，記錄工資支付時(shí)問、支付金額，經(jīng)本人簽字確認(rèn)后，張貼公示。勞務(wù)人員工資臺(tái)賬須報(bào)總包備案。
（5）勞務(wù)企業(yè)要按照施工所在地政府要求，根據(jù)勞務(wù)人員花名冊(cè)為勞務(wù)人員投保社會(huì)保險(xiǎn)，并將繳費(fèi)收據(jù)復(fù)印件、繳費(fèi)名單報(bào)總包備案。
B、計(jì)算書和驗(yàn)算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
C、有沒有安全應(yīng)急預(yù)案
D、施工機(jī)具安排是否合理
E、安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況
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答案：ABE
解析：此題考查了專家論證的主要內(nèi)容。專家論證的主要內(nèi)容：
（1）專項(xiàng)方案內(nèi)容是否完整、可行；
（2）專項(xiàng)方案計(jì)算書和驗(yàn)算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；
（3）安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。故選擇ABE。
B、盥洗室下水管線直連市政污水管線
C、食堂設(shè)置隔油池
D、淋浴間的下水管線設(shè)置隔離網(wǎng)
E、廁所的化糞池進(jìn)行抗?jié)B處理
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答案：ACDE
解析：本題主要考查的是環(huán)境保護(hù)與文明施工。防治水污染：
（1）施工場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置排水溝及沉淀池，必須防止污水、泥漿泄露外流污染環(huán)境；污水應(yīng)盡可能重復(fù)使用，按照規(guī)定排人市政污水管道或河流，泥漿應(yīng)采用專用罐車外棄；A正確。
（2）現(xiàn)場(chǎng)存放的油料、化學(xué)溶劑等應(yīng)設(shè)有專門的庫(kù)房，地面應(yīng)進(jìn)行防滲漏處理；
（3）食堂應(yīng)設(shè)置隔油池，并應(yīng)及時(shí)清理；C正確。
（4）廁所的化糞池應(yīng)進(jìn)行抗?jié)B處理；E正確。
（5）食堂、盥洗室、淋浴間的下水管線應(yīng)設(shè)置隔離網(wǎng)，并應(yīng)與市政污水管線連接，保證排水通暢；B錯(cuò)，D正確。
（6）給水管道嚴(yán)禁取用污染水源施工，如施工管段離污染水域較近時(shí)，須嚴(yán)格控制污染水進(jìn)入管道：如不慎污染管道，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理。
機(jī)電
某市體育館配套安裝工程項(xiàng)目經(jīng)過業(yè)主施工招標(biāo)，選定A安裝公司為中標(biāo)單位。施工合同中約定，設(shè)備由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)。A安裝公司將通風(fēng)與空調(diào)工程的安裝分包給了B專業(yè)工程公司。該工程在施工招標(biāo)和合同履行過程中發(fā)生了下述事件：
事件1：施工招標(biāo)過程中共有5家（A、C、D、E、F）安裝公司競(jìng)標(biāo)。其中E安裝公司的招標(biāo)文件未按招標(biāo)文件要求的時(shí)間提交，在投標(biāo)文件的截止時(shí)間后30min送達(dá)；F安裝公司的招標(biāo)文件未密封。
事件2：空調(diào)設(shè)備保溫工程施工完畢，并已作檢查驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對(duì)某處的保溫施工有懷疑，要求A安裝公司作再次進(jìn)行檢驗(yàn)，A公司以空調(diào)設(shè)備保溫是B公司施工為由拒絕檢驗(yàn)。
事件3：在業(yè)主的要求下，A公司進(jìn)行了檢驗(yàn)，空調(diào)設(shè)備保溫合格，A公司要求監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，賠償其窩工損失，并順延影響的工期。
事件4：業(yè)主采購(gòu)的工程設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)，A公司派人參加開箱清點(diǎn)，由此增加了設(shè)備保管費(fèi)支出。
2．針對(duì)事件2，A公司的做法是否妥當(dāng)?請(qǐng)說明。
3．針對(duì)事件3，A公司的要求是否合理?請(qǐng)說明。
4．針對(duì)事件4，A公司可否向業(yè)主申請(qǐng)?jiān)黾拥脑O(shè)備保管費(fèi)?請(qǐng)說明。
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答案：
解析：1．對(duì)E、F公司的投標(biāo)文件不評(píng)審。按照《招標(biāo)投標(biāo)法》，逾期送達(dá)的投標(biāo)文件視為廢標(biāo)；未密封的投標(biāo)文件視為廢標(biāo)。
2．A公司的做法不妥。因?yàn)锳公司與B公司是總分包關(guān)系，A公司對(duì)B公司的施工質(zhì)量問題承擔(dān)連帶責(zé)任，故A公司有責(zé)任進(jìn)行檢驗(yàn)。
3．A公司的要求不合理。發(fā)生的全部費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，可以順延工期。
4．A公司可以向業(yè)主申請(qǐng)?jiān)黾拥脑O(shè)備保管費(fèi)。因?yàn)闃I(yè)主供應(yīng)的設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致保管費(fèi)用增加，屬于業(yè)主責(zé)任，由業(yè)主承擔(dān)發(fā)生的保管費(fèi)用。
某機(jī)電安裝公司經(jīng)過邀請(qǐng)招標(biāo)，中標(biāo)一中型化肥廠的機(jī)電設(shè)備安裝工程，其中，機(jī)修車間，給水排水工程、空壓機(jī)站等工程不包括在工程范圍內(nèi)。合同工期為18個(gè)月，總價(jià)一次包死。合同簽訂后，在業(yè)主同意下，將部分非主體工程分包給三個(gè)具有相應(yīng)資質(zhì)的A、B、C三家公司。合同除工程范圍、總價(jià)格與總合同不同外，其他條款與總合同基本相同。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件：
事件一，安裝公司在非標(biāo)準(zhǔn)件制作過程中，發(fā)現(xiàn)工程量多出100工，遂向業(yè)主申請(qǐng)追加，遭到業(yè)主拒絕。
事件二，A公司施工時(shí)，把與設(shè)備連接的壓縮空氣管道和給水排水管道一起施工至車間墻外，安裝公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員由于不熟悉情況，在A公司兩項(xiàng)管道工程量追加單上簽字確認(rèn)。
事件三，在投產(chǎn)前兩個(gè)月，安裝公司總部組織生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)B公司自身力量不足及安裝公司項(xiàng)目部協(xié)調(diào)不力使工期拖延7天。而C公司卻因質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，有三處質(zhì)量不合格。
事件四，B公司增加人員和機(jī)具終于按期完工，并據(jù)此向安裝公司提出趕工費(fèi)要求，C公司質(zhì)量問題有兩處進(jìn)行了徹底處理，而一處因無(wú)法達(dá)到質(zhì)量要求，經(jīng)安裝公司和業(yè)主協(xié)商，做讓步處理。
2．簡(jiǎn)述事件二發(fā)生的原因和責(zé)任。應(yīng)怎樣妥善處理？
3．從合同管理的角度分析事件三發(fā)生的原因。
4．事件四中，安裝公司對(duì)B、C公司處理有何不妥？說明理由。
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答案：
解析：1．從合同內(nèi)容規(guī)定分析，事件一中安裝公司提出l00工非標(biāo)準(zhǔn)件費(fèi)用索賠不合理。
理由：(1)合同規(guī)定總價(jià)一次包死，也就是施工中不發(fā)生任何追加簽證；
(2)安裝公司在合同簽訂前未認(rèn)真核實(shí)．工程量，屬自己失誤。
2．從合同管理雙方的職責(zé)分析，事件二中，A公司多施工的兩種管道工程量是由于施工者不清楚施工范圍，屬于A公司責(zé)任；而安裝公司的管理人員也不清楚相關(guān)合同內(nèi)容就盲目簽字，負(fù)有簽字責(zé)任。
處理方法：(1)由安裝公司出面與業(yè)主協(xié)商，爭(zhēng)取這部分工程劃歸安裝公司，簽補(bǔ)充合同，隨后安裝公司再與A公司同樣補(bǔ)簽分包合同；
(2)若上述方法未能實(shí)現(xiàn)，只能由安裝公司與A公司按責(zé)任大小協(xié)商承擔(dān)費(fèi)用。A公司負(fù)直接主要責(zé)任，安裝公司負(fù)管理簽字責(zé)任。
3．從合同管理的角度分析，事件三發(fā)生的原因是未認(rèn)真進(jìn)行合同控制。首先，未認(rèn)真進(jìn)行合同交底，管理人員對(duì)質(zhì)量和工期、進(jìn)度底數(shù)不清或者本身素質(zhì)就有問題。第二，未認(rèn)真進(jìn)行合同跟蹤，這是主要原因。合同跟蹤的主要內(nèi)容是質(zhì)量和工期，若有責(zé)任心的管理人員，是不會(huì)出現(xiàn)事件三的問題。
4．從合同雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任分析，事件四中，安裝公司對(duì)B、C公司的處理均不妥。
理由：(1)B公司工程延誤，安裝公司協(xié)調(diào)不力也應(yīng)承擔(dān)一定責(zé)任。故安裝公司應(yīng)B公司協(xié)商各自承擔(dān)責(zé)任的比重，把因安裝公司應(yīng)承擔(dān)的部分補(bǔ)償給B公司，由B公司一家承擔(dān)損失是不公平的。
(2)對(duì)C公司的質(zhì)量問題作讓步處理，業(yè)主和安裝公司均無(wú)權(quán)做出。必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)不降低性能、不影響使用，才可由設(shè)計(jì)單位做出讓步處理意見。
某工廠業(yè)主從歐洲訂購(gòu)一批臥式離心泵及其附屬裝置系統(tǒng)，并與某安裝公司簽訂了安裝合同，業(yè)主在將設(shè)備運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)的途中，適逢大雨，設(shè)備被雨水浸潤(rùn)。應(yīng)業(yè)主要求，安裝公司對(duì)各部件進(jìn)行了檢查，并重新組裝了設(shè)備。為此安裝公司增加費(fèi)用人民幣6萬(wàn)元。
為了追回耽誤的時(shí)間，安裝公司建議采用環(huán)氧灌漿料代替原設(shè)計(jì)灌漿料，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意和業(yè)主確認(rèn)，工期節(jié)省了14天，增加費(fèi)用4萬(wàn)元。
此外，業(yè)主特批12萬(wàn)元趕工費(fèi)，安裝公司采取了有效趕工措施，按時(shí)完成了合同約定的任務(wù)。施工資料經(jīng)監(jiān)理工程師簽字、試運(yùn)行方案經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，安裝公司著手進(jìn)行泵的試運(yùn)行。
在試運(yùn)行中，一臺(tái)離心泵振動(dòng)超標(biāo)，經(jīng)查，原因是泵的進(jìn)口過濾器被棉紗堵塞，業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理單位和安裝公司存在質(zhì)量管理責(zé)任，對(duì)監(jiān)理公司和安裝公司分別處以3000元和5000元的罰款。安裝公司以監(jiān)理工程師檢查合格并簽字為由，提出異議，但被業(yè)主駁回。
2.泵常用的性能參數(shù)包括哪些？
3.泵系統(tǒng)試運(yùn)行前應(yīng)具備的條件有哪些？
4.業(yè)主對(duì)安裝公司的處罰是否合理，說明理由。
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答案：
解析：1.施工單位實(shí)際應(yīng)得到的補(bǔ)償款為：趕工費(fèi)12萬(wàn)元，解體機(jī)泵增加費(fèi)6萬(wàn)元；扣減罰款0.5萬(wàn)元，即總費(fèi)用為6+12-0.5=17.5（萬(wàn)元）。
2.泵的性能由其工作參數(shù)加以表述，常用的參數(shù)有流量、揚(yáng)程、功率、效率、轉(zhuǎn)速等。
3.試運(yùn)行前應(yīng)具備的條件有：
1）設(shè)備及附屬裝置，管路系統(tǒng)施工完畢，施工記錄資料齊全符合要求。
2）試運(yùn)行需要的能源、介質(zhì)、潤(rùn)滑油脂，檢測(cè)儀器等符合試運(yùn)行的要求。
3）試運(yùn)行方案已編制并經(jīng)批準(zhǔn)。
4）試運(yùn)行組織已建立，分工明確，責(zé)任清楚。
5）參加試運(yùn)行的人員熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能和設(shè)備的技術(shù)文件；熟悉試運(yùn)行方案，掌握操作規(guī)程及試運(yùn)行的具體步驟和操作方法。
6）設(shè)備及周圍環(huán)境應(yīng)清掃干凈，設(shè)備附近不得進(jìn)行粉塵或噪聲較大的作業(yè)。
7）消防道路暢通，消防設(shè)施的配置符合要求。
4.建設(shè)單位對(duì)施工單位的處罰是合理的。監(jiān)理單位工作的失誤不免除施工單位應(yīng)盡的施工質(zhì)量責(zé)任。
水利
B、導(dǎo)流方案應(yīng)滿足下游供水的要求
C、導(dǎo)流建筑物規(guī)模恰當(dāng)
D、對(duì)外交通方案符合實(shí)際
E、施工布置應(yīng)滿足爆破對(duì)安全距離的要求
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答案：CD
解析：（1）圍堰結(jié)構(gòu)形式應(yīng)優(yōu)先考慮利用當(dāng)?shù)夭牧霞伴_挖渣料，經(jīng)濟(jì)合理。
（2）導(dǎo)流建筑物規(guī)模選擇恰當(dāng) 。
（3）料源的選擇、料場(chǎng)的規(guī)劃以及材料的開采、加工、運(yùn)輸、存放等環(huán)節(jié)切合實(shí)際，且較經(jīng)濟(jì)合理。
（4）主體工程施工方案經(jīng)濟(jì)合理，設(shè)備選型恰當(dāng)。
（5）對(duì)外交通方案符合實(shí)際，經(jīng)濟(jì)合理，宜永久與臨時(shí)結(jié)合，統(tǒng)籌考慮 。
（6）施工進(jìn)度、土石方平衡、施工臨時(shí)設(shè)施規(guī)模及施工臨時(shí)占地合理。
（7）工程量計(jì)算符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定，計(jì)算成果基本準(zhǔn)確。
B、重大工程變更
C、較大工程變更
D、一般工程變更
E、常規(guī)設(shè)計(jì)變更
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答案：BCDE
解析：工程變更依據(jù)其性質(zhì)與對(duì)工程項(xiàng)目的影響程度，分為重大工程變更、 較大工程變更、一般工程變更、常規(guī)設(shè)計(jì)變更四類。
某水利水電工程項(xiàng)目采取公開招標(biāo)方式招標(biāo)，招標(biāo)人依據(jù)《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2009年版）編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件明確：承包人應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)要求、具有AA以上的信用等級(jí);投標(biāo)有效期為60天;投標(biāo)保證金為50萬(wàn)元整。在招標(biāo)投標(biāo)和施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：A投標(biāo)人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，就招標(biāo)文件設(shè)定信用等級(jí)作為資格審查條件，向招標(biāo)人提出書面異議。
事件2：該項(xiàng)目因故需要暫停評(píng)標(biāo)，招標(biāo)人以書面形式通知所有投標(biāo)人延長(zhǎng)投標(biāo)有效期至90天。B投標(biāo)人同意延長(zhǎng)投標(biāo)有效期，但同時(shí)要求局部修改其投標(biāo)文件，否則拒絕延長(zhǎng)。
事件3：C投標(biāo)人提交全部投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)有重大失誤，在投標(biāo)截止時(shí)間前，向招標(biāo)人遞交了書面文件，要求撤回投標(biāo)文件，放棄本次投標(biāo)。
事件4：投標(biāo)人D中標(biāo)并與發(fā)包人簽訂施工總承包合同根據(jù)合同約定，總承包人D把土方工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人E，并與之簽訂分包合同，且口頭通知發(fā)包人。分包人E按照規(guī)定設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，其中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員等均為本單位人員。
事件5：監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)局部土方填筑壓實(shí)度不滿足設(shè)計(jì)要求，立即向分包人E下達(dá)了書面整改通知。分包人E整改后向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了回復(fù)單。
2.針對(duì)事件2，B報(bào)標(biāo)人提出修改其投標(biāo)文件的要求是否要當(dāng)?說明理由。招標(biāo)人應(yīng)如何處理該事件？
3.事件3中，招標(biāo)人應(yīng)如何處理C投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的要求?
4.指出開改正事件4中不妥之處，分包人E設(shè)立的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，還有哪些人員必須是本單位人員？
5.指出并改正事件5中不妥之處。
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答案：
解析：1.招標(biāo)人收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù);作出答復(fù)前，應(yīng)當(dāng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。
2.不妥；同意延長(zhǎng)投標(biāo)有效期的投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長(zhǎng)期投標(biāo)擔(dān)保的有效期，但不得修改投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。拒絕延長(zhǎng)投標(biāo)有效期的投標(biāo)人有權(quán)收回投標(biāo)保證金，因延長(zhǎng)投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給予補(bǔ)償，但因不可抗力需延長(zhǎng)投標(biāo)有效期的除外。
3.招標(biāo)人同意C投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的要求。招標(biāo)人已收取投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)自收到投標(biāo)人書面撤回通知之日起5內(nèi)退還。
4.不妥之處：口頭通知發(fā)包人。改正：工程分包應(yīng)在施工承包合同中約定，或經(jīng)項(xiàng)目法人書面認(rèn)可，承包人應(yīng)在分包合同簽訂后7日內(nèi)，送發(fā)包人備案。
本單位人員還包括：技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、安全管理人員。
5.不妥之處：監(jiān)理工程師向分包人E下達(dá)了書面整改通知。改正：監(jiān)理工程師向總承包人下達(dá)書面整改通知，總承包人再通知分包人整改。
不妥之處：分包人E整改后向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了回復(fù)單。改正：分包人E整改后向總承包人提交回復(fù)單，總承包人再提交給監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
公路
B、10
C、14
D、15
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答案：C
解析：此題考查公路工程變更。
監(jiān)理工程師在收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。
B、按工程量結(jié)算
C、竣工后一次結(jié)算
D、目標(biāo)結(jié)算方式
E、雙方約定的其他結(jié)算方式
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答案：ACDE
解析：此題考查工程價(jià)款的主要結(jié)算方式。
工程價(jià)款的主要結(jié)算方式主要有：按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、目標(biāo)結(jié)算以及雙方約定的其他結(jié)算方式。選項(xiàng)B屬于混淆選項(xiàng)，可以排除。因此正確選項(xiàng)是ACDE。
某施工單位承接了一4×20m簡(jiǎn)支梁橋工程。橋梁采用擴(kuò)大基礎(chǔ)，墩身平均高10m。項(xiàng)目為單價(jià)合同，且全部鋼筋由業(yè)主提供，其余材料由施工單位自采或自購(gòu)。在離本工程不遠(yuǎn)的江邊有豐富的砂源，經(jīng)檢驗(yàn)，砂的質(zhì)量符合要求。采砂點(diǎn)位于一跨江大橋下游150m處，施工用砂均取自這里。項(xiàng)目部擬就1~3排架組織流水施工，如下表所示。
事件1：由于業(yè)主大型安裝設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，業(yè)主委托承包人對(duì)一舊橋進(jìn)行加固。加固工程中的施工項(xiàng)目在原合同中有相同項(xiàng)目，承包人要求直接采用相關(guān)單價(jià)來(lái)處理加固費(fèi)用。
事件2：在橋梁基礎(chǔ)開挖完成后，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工人員、質(zhì)檢人員對(duì)槽基幾何尺寸和標(biāo)高這兩項(xiàng)隱蔽工程進(jìn)行了檢查和驗(yàn)收，隨即進(jìn)入下一道工序。
事件3：施工單位準(zhǔn)備開始墩身施工時(shí)，由于供應(yīng)人的失誤，將一批不合格的鋼筋運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，致使墩身施工推遲了10d開始，承包人擬就此向業(yè)主提出工期和費(fèi)用索賠。
1.計(jì)算排架施工的流水工期（列出計(jì)算過程），并繪制流水橫道圖。
2.事件1中，承包人的要求是否合理？說明理由。
3.事件2中，隱蔽工程的檢查驗(yàn)收項(xiàng)目是否完善？說明理由，并指出檢查方式的錯(cuò)誤之處。
4.針對(duì)事件3，承包人是否可以提出工期和費(fèi)用索賠？說明理由。
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答案：
解析：
2.不合理。因?yàn)榘凑账髻r的一般要求，由于需要加強(qiáng)橋梁結(jié)構(gòu)以承受“特殊超重荷載”而索賠，承包商只能索賠有關(guān)工程費(fèi)用，無(wú)權(quán)得到利潤(rùn)。但單價(jià)合同中的單價(jià)包含了利潤(rùn)在內(nèi)的一切費(fèi)用。
3.（1）不完善。檢查項(xiàng)目還應(yīng)有：土質(zhì)情況、地基處理。
（2）施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工人員、質(zhì)檢人員不正確，還應(yīng)請(qǐng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員參加。
4.可以。因?yàn)槭紫仍斐啥丈硎┕ね七t是由于業(yè)主的原因，而且該推遲會(huì)使工期延長(zhǎng)，并會(huì)帶來(lái)人員、設(shè)備的窩工，所以承包商可以提出工期和費(fèi)用索賠。
要求掌握工程項(xiàng)目施工管理相關(guān)內(nèi)容。考查內(nèi)容有利用橫道圖進(jìn)行工期計(jì)算，工期費(fèi)用的索賠，成本管理流程及總分包關(guān)系。
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