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【建造師培訓(xùn)】《機(jī)電實(shí)務(wù)》歷年真題案例分析
作者:河南魯班培訓(xùn) 來源:未知 瀏覽: 添加日期：2016-06-05
【建造師培訓(xùn)】《機(jī)電實(shí)務(wù)》歷年真題案例分析（四）
2009（一）某送變電工程公司承接了我國(guó)西部某高壓輸電線路8個(gè)塔基的施工建設(shè)項(xiàng)目，工期1年。工程施工特點(diǎn)為：野外露天作業(yè)多，高空作業(yè)多，山地施工多，冬季氣溫低，50%的塔基建在山石上，需要爆破處理。對(duì)此，該工程公司項(xiàng)目部根據(jù)職業(yè)健康，安全與環(huán)境進(jìn)行了主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別。按項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理組、項(xiàng)目管理部門和班組進(jìn)行了分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理策劃，同時(shí)要求班組長(zhǎng)要對(duì)施工技術(shù)方案控制的一些特別活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部還制定了項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。其中項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)是：施工過程發(fā)生安全事故時(shí)，必須按照安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處理，并制定防范措施；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，制定相應(yīng)預(yù)防措施；嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法；制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法等。1．根據(jù)工程施工特點(diǎn)識(shí)別出該工程有哪些主要風(fēng)險(xiǎn)因素？
該工程主要風(fēng)險(xiǎn)因素有：物體打擊（砸傷）、山體滑坡、觸電（雷擊）、高處墜落、爆炸、凍傷。
2．根據(jù)所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素，指出該工程會(huì)出現(xiàn)的緊急狀態(tài)。
該工程的緊急狀態(tài)主要有：觸電（雷擊）、高空墜落、滑坡、爆炸。
3．風(fēng)險(xiǎn)管理組在風(fēng)險(xiǎn)管理策劃中主要負(fù)責(zé)哪些工作？
對(duì)本項(xiàng)目運(yùn)行過程中的特殊活動(dòng)、主要風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)分析，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)防和降低措施。
4．簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理策劃中對(duì)班組長(zhǎng)要求的看法，班組長(zhǎng)在風(fēng)險(xiǎn)管理策劃中應(yīng)負(fù)責(zé)哪些工作？
風(fēng)險(xiǎn)管理策劃中對(duì)班組長(zhǎng)的看法不對(duì)，班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)每天的施工活動(dòng)進(jìn)行危險(xiǎn)分析，工作中向班組成員交代危險(xiǎn)源，采取預(yù)防措施。
5．背景資料中，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)負(fù)哪些安全職責(zé)？
還有：認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批，施工安全技術(shù)措施交底制度。
2009（二）某市博覽中心的機(jī)電工程由某安裝公司總承包，合同約定，安裝公司負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、施工和試運(yùn)行驗(yàn)收，工期為12個(gè)月，合同價(jià)為固定總價(jià)。機(jī)電工程中的一些主要設(shè)備由業(yè)主指定供貨商，其中空調(diào)工程的冷水機(jī)組等設(shè)備，業(yè)主指定了某國(guó)廠商的產(chǎn)品，安裝公司及時(shí)向廠商進(jìn)行了產(chǎn)品詢價(jià)，得知設(shè)備從訂貨、運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)最少需要6個(gè)月。安裝公司依據(jù)冷水機(jī)組的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、到貨地點(diǎn)、質(zhì)量保證、運(yùn)輸手段、結(jié)算方式和產(chǎn)品價(jià)格與廠商簽訂了設(shè)備供貨合同。
工程施工到6個(gè)月后，因該國(guó)的政局不穩(wěn)定，冷水機(jī)組等設(shè)備延期60天到達(dá)我國(guó)口岸，所以冷水機(jī)組等設(shè)備在通關(guān)時(shí)，未經(jīng)商檢就直接運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，安裝公司組織本公司人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了開箱驗(yàn)收。因設(shè)備晚到60天，安裝公司調(diào)整了施工進(jìn)度計(jì)劃，增加了施工人員和機(jī)械設(shè)備，加班加點(diǎn)。冷水機(jī)組等設(shè)備按原計(jì)劃安裝到位，送電試運(yùn)行并驗(yàn)收合格。由于安裝公司趕工期增加了費(fèi)用支出，向業(yè)主提出費(fèi)用索賠，被業(yè)主拒絕。
1．結(jié)合背景寫出安裝公司采購(gòu)冷水機(jī)組等設(shè)備的采購(gòu)程序。
1）向廠商實(shí)施詢價(jià)；2）對(duì)廠商的報(bào)價(jià)評(píng)審；3）與廠商協(xié)調(diào)價(jià)格；4）簽訂合同。
2．安裝公司與廠商訂立的設(shè)備供貨合同中還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
還應(yīng)包括：冷水機(jī)組等設(shè)備的包裝標(biāo)準(zhǔn)；驗(yàn)收方法；運(yùn)輸要求；供貨期限；違約責(zé)任。
3．冷水機(jī)組到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)開箱驗(yàn)收還應(yīng)有哪些人員參加？
冷水機(jī)組等設(shè)備的開箱驗(yàn)收，參加的人員還應(yīng)有：業(yè)主、監(jiān)理單位、供貨廠商、海關(guān)、商檢部門。
（進(jìn)口設(shè)備才需要海關(guān)和商檢部門，國(guó)內(nèi)制造設(shè)備不需要）
4．針對(duì)背景中的風(fēng)險(xiǎn)，安裝公司在訂立設(shè)備采購(gòu)合同時(shí)應(yīng)采取什么對(duì)策？
安裝公司在訂立設(shè)備采購(gòu)合同時(shí)，應(yīng)在合同條款中明確供貨商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和賠償條件，進(jìn)行相應(yīng)的投保。
5．說明安裝公司向業(yè)主提出索賠被拒絕的理由。
因?yàn)榘惭b公司與業(yè)主簽訂的機(jī)電工程合同價(jià)為固定總價(jià)，設(shè)備采購(gòu)合同是安裝公司與廠商簽訂的，所以安裝公司增加的費(fèi)用不能向業(yè)主索賠。
2009（三）某施工單位承包的機(jī)電安裝單項(xiàng)工程辦理了中間交接手續(xù)，進(jìn)入聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行階段。建設(shè)單位未按合同約定，要求施工單位組織并實(shí)施聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行，有設(shè)計(jì)單位編制試運(yùn)行方案。施工單位按要求進(jìn)行了準(zhǔn)備，試運(yùn)行前進(jìn)行檢查并確認(rèn)：（1）已編制了試運(yùn)行方案和操作規(guī)程；（2）建立了試運(yùn)行組織，參加試運(yùn)行人員已熟知運(yùn)行工藝和安全操作規(guī)程。工程及資源環(huán)境的其余條件均已滿足要求。聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行過程中，一條熱油合金鋼管道多處焊口泄漏，一臺(tái)壓縮機(jī)震動(dòng)過大，試運(yùn)行暫停。經(jīng)檢查和查閱施工資料，確認(rèn)管道泄漏是施工質(zhì)量問題。壓縮機(jī)安裝檢查合格后，由于運(yùn)行介質(zhì)不符合壓縮機(jī)要求，未進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行，經(jīng)業(yè)主和施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)留待后期運(yùn)行。
問題處理完畢后，重新開始試運(yùn)行并達(dá)到規(guī)定的要求。經(jīng)分析、評(píng)定確認(rèn)聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行合格。施工單位準(zhǔn)備了“聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行合格證書”，證書內(nèi)容包括：工程名稱；裝置、車間、工段或生產(chǎn)系統(tǒng)名稱；試運(yùn)行結(jié)果評(píng)定；附件；建設(shè)單位蓋章，現(xiàn)場(chǎng)代表人簽字；設(shè)計(jì)單位蓋章，現(xiàn)場(chǎng)代表人簽字；施工單位蓋章，現(xiàn)場(chǎng)代表人簽字。
1、按照聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行原則分工，指出設(shè)計(jì)單位編制聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行方案施工單位組織實(shí)施聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的不妥，并闡述正確的做法。
按照聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的分工，施工單位不負(fù)責(zé)組織試運(yùn)行，設(shè)計(jì)單位不負(fù)責(zé)編制方案。
正確做法：由建設(shè)單位組織編制聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行方案并組織實(shí)施。
2、指出試運(yùn)行前檢查并確認(rèn)的兩個(gè)條件中存在的不足。
第（1）條件中：試運(yùn)行方案還應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn)；第（2）條件中：試運(yùn)行參加人員還應(yīng)通過安全生產(chǎn)考試。
3、已辦理中間交接的合金鋼管道在聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任？說明理由。
質(zhì)量問題應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。中間交接只是保管、使用責(zé)任的移交，施工單位仍應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4、壓縮機(jī)由于介質(zhì)原因未進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行，在聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行前，施工單位應(yīng)采取哪些措施？
施工單位應(yīng)將壓縮機(jī)與試運(yùn)行系統(tǒng)隔離進(jìn)行保護(hù)，切斷動(dòng)力源，解除聯(lián)鎖。
5、指出施工單位準(zhǔn)備的“聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行合格證書”的缺項(xiàng)。
聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行合格證書的內(nèi)容還缺少：試運(yùn)行時(shí)間、試運(yùn)行情況。
2009(四)某機(jī)電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機(jī)車間機(jī)電設(shè)備安裝工程，工程內(nèi)容包括設(shè)備監(jiān)造，壓機(jī)的就位安裝、壓力管道安裝、自動(dòng)控制工程、電氣工程和單機(jī)試運(yùn)行等。其中壓機(jī)最高22.5m，單件最重為105t。合同工期為4個(gè)月。合同約定，工期每推遲一天罰10000元，提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
該公司項(xiàng)目部承接工程進(jìn)行分析，工程重點(diǎn)是壓機(jī)吊裝就位，為此，制定了兩吊裝方案 ，第一套方案 ，采用桅桿式起重機(jī)吊裝，經(jīng)測(cè)算施工時(shí)間需要50天，勞動(dòng)力安排日平均為30人，參照相關(guān)規(guī)定算人日平均工資50元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及新購(gòu)置鋼絲繩和索具費(fèi)用共20萬(wàn)元，其他費(fèi)用2.5萬(wàn)元。第二套方案，采用兩臺(tái)100t汽車式起重抬吊，但需要租賃，機(jī)械租賃費(fèi)用1萬(wàn)元/日臺(tái)。經(jīng)測(cè)算，現(xiàn)場(chǎng)共需14天，與第一套方案相比人工費(fèi)可降低70%，其他費(fèi)用可降低30%。
該項(xiàng)目部合理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調(diào)度，加強(qiáng)了各階段的成本控制，尤其對(duì)壓機(jī)吊裝成本費(fèi)用控制很嚴(yán)。吊裝部隊(duì)發(fā)揮了積極性，如期完成任務(wù)，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項(xiàng)目提前8天完成了施工任務(wù)。
1、該工程項(xiàng)目應(yīng)編制何種類型施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案？
應(yīng)編制機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)。專項(xiàng)施工方案有：壓機(jī)吊裝方案、壓力管道安裝方案和單體試運(yùn)行方案。
2、項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)有哪些?
設(shè)備訂貨合同；設(shè)計(jì)文件（設(shè)備技術(shù)規(guī)范、圖紙和材料清單）；監(jiān)造大綱。
3、計(jì)算每套壓機(jī)吊裝方案的成本費(fèi)用。
第一套方案的成本費(fèi)用：50*30*50+20000+25000=300000元
第二套方案的成本費(fèi)用：50*30*50*（1-0.7）+10000*2*14+25000*（1-0.3）=320000元
4、對(duì)兩套壓機(jī)吊裝方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，該項(xiàng)目部應(yīng)選用哪套方案？
技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析：用技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、工期縮短、降低成本等方面進(jìn)行比較，為以后安裝工序創(chuàng)造條件，按合同約定還可以獲得提前工期獎(jiǎng)5000*8=40000元。結(jié)論：該項(xiàng)目部應(yīng)選第二套吊裝方案。
5、按問題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低率是多少？
采用第二套壓機(jī)吊裝方案后的實(shí)際成本費(fèi)用：320000-5000*8=280000元。
吊裝成本降低率：（32-28）/32=12.5%。
2009（五） 某公司以PC方式總承包一大型機(jī)電工程，總包單位直接承擔(dān)全廠機(jī)電設(shè)備采購(gòu)及全廠關(guān)鍵設(shè)備的安裝調(diào)試，將其他工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的分包單位承擔(dān)。施工過程中發(fā)生下列事件：
事件一、鋼結(jié)構(gòu)制作全部露天作業(yè)，任務(wù)還未完成時(shí)雨季來臨，工期緊迫，不能停止施工；
事件二、儲(chǔ)油罐露天組對(duì)焊接后，經(jīng)X射線檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)多處焊縫存在氣孔、夾渣等超標(biāo)缺陷，需返工；
事件三、設(shè)備單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)大型排風(fēng)機(jī)制造質(zhì)量不合格；
事件四、單位工程完工后，由建設(shè)單位組織總包單位、設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定并簽字。
1．事件一中，雨季施工為什么易發(fā)生焊接質(zhì)量問題？焊接前應(yīng)采取哪些措施？
雨季空氣濕度大，焊條易受潮，焊縫積水或銹蝕。
措施：焊條烘干，焊條在保溫桶內(nèi)保溫，焊條局部干燥，防雨措施（如搭建防雨棚等），焊縫除銹或清理。
2．參考樣圖繪制油罐焊縫出現(xiàn)氣孔和夾渣的因果分析圖。（注：繪制在答題卡上）
3．事件三中，風(fēng)機(jī)質(zhì)量不合格主要責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)來承擔(dān)？
風(fēng)機(jī)質(zhì)量不合格應(yīng)由總包單位負(fù)主要責(zé)任。理由：設(shè)備是總包單位采購(gòu)，設(shè)備是總包單位監(jiān)造，設(shè)備出廠進(jìn)場(chǎng)由總包單位驗(yàn)收。
4．指出事件四中，單位工程驗(yàn)收評(píng)定的成員構(gòu)成存在哪些缺陷？
單位工程驗(yàn)收的評(píng)定單位缺：監(jiān)理單位，質(zhì)量監(jiān)督部門，分包單位。
5工程驗(yàn)評(píng)后，分包單位應(yīng)做哪些工作？
分包單位應(yīng)整理工程交工技術(shù)資料，并移交給總包單位。
2006（一）某機(jī)電安裝工程公司總承包一大型制藥廠設(shè)備安裝工程。合同約定，工程設(shè)備和主材由業(yè)主采購(gòu)提供。管道工程安裝時(shí)，因業(yè)主提供的水泵遲遲不能到貨而影響工期，項(xiàng)目部為保證施工進(jìn)度自行采購(gòu)部分水泵并進(jìn)行安裝，安裝后被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，下令停工。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，同意采用項(xiàng)目部購(gòu)買的水泵。在試壓時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部購(gòu)買的水泵密封部位泄漏。地下管網(wǎng)施工中，因設(shè)計(jì)圖紙修改，增加了施工內(nèi)容和工程量，業(yè)主仍堅(jiān)持合同工期不變。為此項(xiàng)目部提出合同變更和索賠的申請(qǐng)。該工程施工環(huán)境不確定因素較多，工期緊、任務(wù)重，項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段制訂了人力資源儲(chǔ)備預(yù)案，因施工范圍擴(kuò)大超過預(yù)期，該預(yù)案仍不能滿足工程進(jìn)度需要。為趕工期，項(xiàng)目部將制藥廠合成工段的壓縮機(jī)安裝分包給具備施工資質(zhì)的施工單位。項(xiàng)目部編制了該工程施工組織設(shè)計(jì)，并編制壓縮機(jī)施工方案，向分包單位進(jìn)行交底，然后由分包單位組織施工。
1．項(xiàng)目部可否自行采購(gòu)水泵?若自行采購(gòu)應(yīng)履行何種程序?
合同約定，全部工程設(shè)備和主材由業(yè)主提供，項(xiàng)目部自行采購(gòu)是不允許的(1 分)。
應(yīng)在采購(gòu)前要經(jīng)業(yè)主同意(1 分)并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)填報(bào)驗(yàn)收單，報(bào)監(jiān)理單位認(rèn)可(1 分)后才能安裝。
2．項(xiàng)目部在設(shè)備采購(gòu)管理中可能存在哪些失控而使所購(gòu)水泵不能滿足要求?
1)訂立合同前供應(yīng)商選擇(1 分)；2)設(shè)備監(jiān)造(1 分)；3)設(shè)備包裝運(yùn)輸(1 分)；4)設(shè)備交付驗(yàn)收(1 分)。
3．人力資源儲(chǔ)備預(yù)案不能滿足施工范圍擴(kuò)大的要求，項(xiàng)目部還應(yīng)采取哪些人力資源管理措施，以保證施工正常進(jìn)行，如期完成合同工期?
1)根據(jù)工程量進(jìn)行勞動(dòng)力內(nèi)部協(xié)調(diào)和補(bǔ)充(1 分)；2)項(xiàng)目部向公司申請(qǐng)?jiān)黾觿趧?dòng)力(1 分)；
3)如公司無力調(diào)入所需勞動(dòng)力，則可提出將部分工程分包給其它施工企業(yè)(1 分)。
4．項(xiàng)目部將壓縮機(jī)安裝進(jìn)行分包的做法是否正確?說明理由。如果業(yè)主同意分包，項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案后，即向分包單位交底的做法是否正確?分別說明理由。
(1)不正確(1 分)。因?yàn)楹铣晒ざ螇嚎s機(jī)安裝屬于主要設(shè)備的安裝(1 分)，按規(guī)定不可以分包。如要分包也必須征得監(jiān)理工程師或業(yè)主認(rèn)可(1 分)。
(2)不正確(1 分)。①項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，才能向分包單位交底(1 分)。
②施工方案應(yīng)由分包單位制訂，并報(bào)總承包項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，才能組織施工(1 分)。
5．項(xiàng)目部提出合同變更的理由是什么?可向業(yè)主提出哪些索賠?
合同變更的理由：設(shè)計(jì)變更，工程量增加。可向業(yè)主提出費(fèi)用補(bǔ)償和工期順延。
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