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2015年一級建造師項目管理精講(1Z203020)
作者:魯班培訓(xùn) 來源:魯班培訓(xùn) 瀏覽: 添加日期：2015-08-25
1Z203020建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
1Z203021 項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容
1 .建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)）。
2.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
3.總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
4.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。P124
1Z203022 項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟
1 .建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟
(2) 項目結(jié)構(gòu)分析；
(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；
(4)項目的工作編碼；
(5)編制各層進(jìn)度計劃；
(6) 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；
2.大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。
3.項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：(1) 對不同計劃層的標(biāo)識；(2) 對不同計劃對象的標(biāo)識；
(3)對不同工作的標(biāo)識。P127
